项目经理考核办法.docVIP

华陆工程科技有限责任公司 项目经理考核办法（以下内容格式按照公司统一） 按照《中国化学工程股份有限公司项目经理考核工作原则要求》的通知精神，结合华陆工程科技有限责任公司有关项目管理手册及项目经理的资质、任命、程序、工作内容、考核、兑现等要求，特制定本办法。 一、考核内容 项目经理考核的主要内容包括：管理水平、任务负荷、业务能力、价值观、其他等，主要包括以下几方面的内容。 1、管理水平（建议对考核点进行详细的描述或量化） 质量管理 进度管理 费用管理 HSE管理 变更/联络签处理 标准化管理 项目总结 风险管理 收支状况 2、任务负荷 项目经理业绩 项目级/公司级方案论证业绩 项目报奖资料 3、业务能力 项目经理资质 项目管理能力 导师业绩 技术/基础/培训工作 论文业绩 4、价值观 工作态度 遵守公司/部室规章制度 个人奖励 廉政建设 5、其他 团队建设（项目组） 沟通协调（公司内） 用户满意度（客户） 二、考核办法 1、考核时间 项目经理的考核每年进行一次。 2、考核人员及办法 由公司项目管理部负责组织，采用项目经理自我评价（权重10%）、专业负责人评价（20％）、考核小组评价（权重55%）、领导评价（权重15%），分别打分，加权平均计算最后得分（详见附录）。 考核小组成员由公司有关管理职能部门和专业部室负责人组成。 打分过程在按各人权限，分别在公司金慧管理平台进行。 3、考核范围 考核范围为公司正式立项的工程项目（包括E、EP、EPC、EPCM、CM）、前期项目、现场技术服务、项目管理的项目经理。 4、考核结果的处理 满分为100分，考核结果上报公司领导及有关管理职能部门，并作为公司年度奖励和今后项目运作和决策的参考依据。如果由于个人能力引起项目质量事故、进度严重推迟、费用大幅度超支等，将取消项目经理的资格并按照有关规定进行处罚。 附录A 项目经理年度考核计分表 项目经理年度考核计分表 序号 考核 内容 分值 计分标准 项目经理自我评价得分（10%） 专业负责人评价得分（20%） 考核小组评分（55%） 主管领导评分（15%） 加权得分 备注 1 管理 水平 45 　 0 0 0 0 0 　 1.1 质量 管理 6 未组织会签，一次1分；专业会签不全，一次1分；界面管理不善，一次1分。最少0分。 　 　 　 　 　 　 1.2 进度 管理 6 项目节点完成率X6。 　 　 　 　 　 　 1.3 费用 管理 5 按项目费用控制指标，结余5分，不超不余3分，超支0分。 　 　 　 　 　 　 1.4 HSE管理 4 每检查出一次不合格，扣0.5分，最少0分。若出现重大事故，一票否决。 　 　 　 　 　 　 1.5 变更/联络签处理 4 未入库/反馈相关科室，编号不合规，每检查出一次不合格，扣0.5分，最少0分。 　 　 　 　 　 　 1.6 项目 策划 10 有且执行，10分；有但未完全执行，每少一项扣1分，最少0分；没有，0分。 　 　 　 　 　 　 1.7 项目 总结 4 有且满足要求，4分；有但不完全满足要求，每少一项扣0.5分，最少0分；没有，0分。 　 　 　 　 　 　 1.8 风险 管理 2 有且执行，2分；有但未完全执行，每少一项扣0.5分，最少0分；没有，0分。 　 　 　 　 　 　 1.9 收支 状况 4 收费及时，支出合理，4分；收费但不及时/支出但不合理，2分；收费未完成，0分。 　 　 　 　 　 　 2 任务 负荷 10 　 0 0 0 0 0 　 2.1 项目经理业绩 6 承担总包项目经理6分，副经理4分；设计项目经理2分，每增加一项，2分，最多6分。 　 　 　 　 　 　 2.2 项目级/公司级方案论证业绩 2 每参加一次，0.5分，最多2分。 　 　 　 　 　 　 2.3 项目报奖资料 2 有，2分；无，0分。 　 　 　 　 　 　 3 业务 能力 15 　 0 0 0 0 0 　 1.1 项目经理资质 1 有从业资质，1分；没有，0分。 　 　 　 　 　 　 3.1 项目管理能力 10 按能力水平，由考核者评价，最多10分，最少0分。 　 　 　 　 　 　 3.3 导师 业绩 1 指导年轻项目经理/新员工，1分；无，0分。 　 　 　 　 　 　 3.4 技术/基础工作/培训 2 每承担一项，1分，最多2分。 　 　 　 　 　 　 3.5 论文 业绩 1 有1分；无0分。 　 　 　 　 　 　 4 价值观 15 　 0 0 0 0 0 　 4.1 工作 态度 5 由考核者评价，最多5分，最少0分。 　 　 　 　 　 　 4.2 遵守公司/部室规章制度 4 出勤率X4。 　 　 　 　 　 　 4.3 个人 奖励 1