第10讲 单位工程施工进度计划.docVIP

6.4单位工程施工进度计划 单位工程施工进度计划是在确定施工发案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序以及施工组织的原则，用图表形式（横道图和网络图），对一个工程从开始施工到工程全部竣工的各个项目，确定其在时间上的安排和相互间的搭接关系。 单位工程施工进度计划是编制月、季计划及各项资源需要量计划的基础。所以，施工进度计划是单位工程施工组织设计中的一项非常重要的内容。 一、施工进度计划的编制依据 编制单位工程施工进度计划，主要依据下列资料： 过审批的建筑总平面图及单位工程全套施工图，以及地质、地形图、工艺设计图、设备及其基础图，采用的各种标准图等图纸以及技术资料； 2、施工组织总设计对本单位工程的有关规定； 3、施工工期要求及开、竣工日期； 4、施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应条件、分包单位的情况； 5、主要分部分项工程的施工方案，包括施工程序、施工段划分、施工流程、施工顺序、施工方法、技术组织措施等； 6、施工定额； 7、其他有关要求和资料，如工程合同。 二、施工进度计划的编制程序 单位工程施工进度计划的编制程序见图5.7所示。 三、划分施工项目 1、施工项目 施工项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。 编制施工进度计划时，首先应按照施工图和施工顺序将拟建单位工程的各施工过程列出，并结合施工方法、施工条件、劳动组织等因素，加以适当调整，使之成为编制进度计划所需要的施工项目。 2、划分施工项目的范围 单位工程施工进度计划的施工项目仅包括对工期有直接影响的施工过程，一般是指在建筑物上直接施工的施工过程，如砌筑、安装，而对于构件的制作和运输等施工过程，则不包括在内。但是对现场就地制作的钢筋混凝土构架，它不仅单独占有工期，并且对其它施工过程的施工有影响；或构件的运输需要与其它施工过程施工密切配合时，如构件采用“随运随吊”时，仍需将这些制作和运输过程列入施工进度计划表中。 3、划分施工项目应注意以下几个问题 （1）施工项目划分的粗细程度，应根据进度计划的编制需要来决定。 对于控制性施工进度计划，项目划分的可以粗一些，通常只列出分部工程，如混合结构居住房屋的施工控制计划，只列出基础工程、主体工程、屋面工程和装饰工程四个分部四个施工过程；而对于实施性施工进度计划，以及计划中的主导施工项目，项目的划分应该细一些，应明确到到分项工程和更具体，以满足指导施工作业的需要，如钢筋混凝土结构工程应列出柱绑筋、柱支模、柱混凝土，梁板绑筋、梁板支模、梁板混凝土等施工项目。 （2）施工过程的划分要结合所选择的施工方案 例如结构安装安装工程，如采用分件吊装法时，则施工过程的名称、数量和内容及其吊装顺序按构件构架来确定，如柱子吊装、地基梁吊装、吊车梁吊装、联系梁吊装、……；若采用综合吊装法时，则应按吊装单元（节间间或区段）来确定。 （3）适当简化施工进度计划的内容，避免施工项目划分的过细、重点不突出。 对于工程量较小或在同一时期内由同一施工队组完成的施工过程可以适当合并，如基础防潮层可以合并到基础砌筑项目中，门窗框安装可以合并在墙体砌筑项目中。 （4）有技术间歇要求的项目必须单列，不能合并。 如基础防潮层不能合并到一层墙体砌筑中；又如混凝土的养护虽然需要劳动量很少，但它控制构件拆模时间，所以也必须单列。 （5）对于一些次要、零星的施工项目，如讲台砌筑、抹灰，室外花池、台阶施工等，可以合并为“其它工程”列入计划表中，不计算具体时间，只根据实际情况确定其劳动量，大约占总劳动量使10——20％。 （6）水、暖、电、卫等工程 在一般土建单位工程进度计划表中只需列出专业项目名称，以及与土建施工的配合关系即可，对应的详细施工进度计划应该有相应的专业施工队伍负责编制。 （7）所有施工项目应大致按施工顺序列成表格，编排序号，避免遗漏或重复，其名称也应参照现行的施工定额手册上的项目名称，已方便查表计算。 四、计算工程量 计算工程量应注意以下几个问题： 1、工程量计算单位应该与采用的施工定额中相应项目的单位相一致，以便计算劳动量及材料需要量时可直接套用定额，不必进行换算。 2、工程量计算应符合所选定的施工方法和安全技术要求。以使计算所得到的工程量与实际施工情况相符和。例如计算土方开挖量时，应考虑基础施工工作面，放坡及支撑要求，以及基础开挖方式是单独开挖、还是条形开挖或是大开挖，这些都直接影响到工程量的计算结果。 3、按照施工组织的要求，分区、分段、分层计算工程量，以便组织流水作业。若每层、每段的工程量相等或相差不大时，可根据工作量总数分别除以层数、段数，以得到每层、每段上的工程量。 4、应合理利用预算文件中的工程量，以避免重复计算。施工进度计划中的施工项目大多是可以直接采用预算文件中的工程量，可以按施工过程的划分情况