TMK公司的发展战略的研究.pdf

11220690150毛培明 TMK公司的发展战略研究 3．2·2识别竞争对手…………………………………“』ifillI rllIllUrUl lllllIlIFIlIFIIIi……一20 3．2．3 3．3外部环境的机会与威胁分析(EFE矩阵)………………………………………21 4．TMK公司内部资源能力分析——发现企业的优势和劣势…………………………24 4．1TMK公司内部资源分析…………………………………………………………．．24 4．1．1人力资源………………………………………………………………………24 4．1．2财务资源………………………………………………………………………25 4．1．3品牌资源………………………………………………………………………25 4．2TMK公司内部能力分析…………………………………………………………．．26 4．3内部优势与劣势分析(IFE矩阵)………………………………………………27 5．TMK公司的战略选择…………………………………………………………………29 5．1制定战略备选方案…………………………………………………………………29 5．2 TMK公司的战略选择……………………………………………………………．．31 5．2．1战略基础选择…………………………………………………………………31 5．2．2战略方向选择…………………………………………………………………31 5．2．3战略力度选择…………………………………………………………………32 5．2．4战略途径选择…………………………………………………………………33 5．3TMK公司的发展战略……………………………………………………………．．33 5．3．1 TMK公司的发展愿景…………………………………………………………33 5．3．2TMK公司的企业使命…………………………………………………………34 5．3．3 TMK公司的战略表述…………………………………………………………34 5．4本章小结……………………………………………………………………………35 6．TMK公司战略实施的操作思路………………………………………………………36 6．1TMK公司的战略实施……………………………………………………………一36 6．2TMK公司的企业文化建设………………………………………………………．．37 6．3营销队伍的建立与激励……………………………………………………………39 6．4研发队伍的建立和激励……………………………………………………………40 6．5人力资源管理变革与薪酬变革……………………………………………………42 6．6本章小结……………………………………………………………………………43 7．结束语…………………………………………………………………………………44 7．1全文总结……………………………………………………………………………44 7．2本文创新点…………………………………………………………………………44 7．3本文不足和未来研究方向…………………………………………………………45 参考文献…………………………………………………………………………………．46 致谢……………………………………………………………………………………………………………………．47 万方数据 1 1220690150毛培明 TMK公司的发展战略研究 摘要 TMK公司是一家民营的高科技企业，主要从事锂电池电动工具及器具的研发、 设计、生产与销售。公司自成立以来，经过7年的发展，专业开发国际市场，取得 了较大的成绩，形成了自己的管理基础。当前，随着国际和国内市场逐渐开始淘汰 不符合环保要求并且性能落后的镍镉电池，锂电池及其应用将迎来新的发展机会。 那么，作为有长期积累的企业，如何在行业新一轮成长中抓住机会，实现发展，就 是企业必须去考虑的问题。从另外一个角度来看，TMK