岗位调整管理办法.docVIP

岗位调整管理办法 目的 规定公司岗位调整规则、规范公司员工调动管理。 范围 适用于公司员工岗位调整和相关的管理工作。 参考文件 《员工考核管理办法》 《内部竞聘管理办法》 《人力资源管理程序》 定义 无 职责 各部门、分店、分公司 提交员工岗位调整申请，审查员工岗位调整资格。 安排岗位调整员工的工作交接和相关管理工作。 人力资源开发中心 审核和控制员工岗位调整事宜。 办理员工岗位调整的相关手续。 程序 岗位调整原则 适合原则 进行岗位调整，应确保到岗员工的能力、意识和经验达到该岗位要求。 试用考察原则 员工调整到新工作岗位后，应予以适当的试用期，以获得证实其胜任该工作岗位的证据。 沟通原则 员工进行岗位调整，必须确保与下列管理岗位人员进行充分的沟通并获得支持或许可: a.调整部门的相关公司领导 b.人力资源开发中心经理 c.员工岗位调整（或调出）部门领导 d.员工调入部门领导 岗位调整类别与调整条件 正常岗位调整 职级调整 晋升 符合以下条件之一的，进行晋升岗位调整： 公司聘任人员 竞聘考核表现优秀的员工 岗位空缺时，经申请，人力资源开发中心、员工所在部门考察证明胜任该岗位的员工 按公司有关规定达到晋升要求的员工 平调 符合以下条件的，进行平调岗位调整： 岗位空缺时，经申请，人力资源开发中心、员工所在部门考察证明胜任该岗位的员工 降职