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目录 一、工程企业信息化管理中存在的问题 二、工程企业管理信息化系统的原型 三、我们的信息化系统功能方案 四、我们的网络解决方案 五、项目的实施管理 工程企业信息化管理中存在的问题 只是使用了一些简单工具方法而已，还没有形成完整的、系统的信息化管理体系； 建立了较为完善的审批制度和管理程序，但是缺乏有效的执行方法和工具； 在生产管理上只是少数人员简单的把信息化项目管理作为进度计划的工具，并未上升到管理层的应用； 对项目各种文档的管理混乱，不便查找，对项目经验的累积和再次应用造成一定困难； 缺少统一的、整个周期的管理者和协调者，各个部门之间，不曾制定实际的沟通计划，给项目的协调和责任划分带来很大的困难； 财务管理与业务管理相对独立；对于业务管理需求的支持相当薄弱，甚至根本没有。 工程企业管理信息化的迫切需求 建立企业信息门户，实现新的协同商务的业务模式 完成财务管理信息化、生产管理信息化系统的整合 满足企业对项目进度、合同、动态成本信息的实时管理与监控 通过信息化的建设，提升公司管理水平，使管理规范化、标准化和流程化 可扩展的系统适应企业业务不断发展的需要 信息化系统的组织结构设计 信息化系统三层结构：决策层、管理层、实施层 决策层：董事长、总经理 管理层：各部门经理、项目部经理 实施层：各项业务的执行人员、办公人员等 信息化管理之合同管理设计 信息化管理之进度管理设计