战略管理会计若干问题地研究.pdfVIP

? 毫囵 前 言 ， ／随着科学技术和全球经济的迅猛发展，传统管理丢计的理论和方法已经不 。 能满足企业管理的需要，这一点在企业战略管理方面表现得尤其明显。企业战 略是指企业长期内需要达到的目标，企业战略的制定和管理对其生存和发展至 天重要。企业战略管理需要大量来自企业外部的信息、非财务信息和fji『瞻性信 息，『『|：『传统的管理会计注重来自企业内部的信息和财务信息，因此传统管理会 计的弊端表现得越来越明显。 、 战略管理会计是管理会计发展的产物，其目的是为了给企业高层管理哲提 供做出战略决策所需的信息。战略管理会计强调企业会计人员应充分利用本身 所掌握的技术优势和大量信息，在企业的战略制定和管理中发挥更大的作用。 战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性的特点，从战略的高度满 · 、 足企、№发展的需要，并将对传统管理会计和现代财务会计产生深远的影响寸 本文旨在通过对战略会计的几个重要问题的研究，使企业的会计和财务人 员以及管理人员充分认识战略管理会计的重要性，在企业的经营活动rfJ利用会 汁和财务人员的信息优势和技术优势，与企业的各级管理人员通力协作，在企 业战略管理方面发挥更大的作用。 · 第一章 战略管理会计是对传统管理会计的突破 第一节 战略管理会计的含义 1．1．1战略管理的含义 战略是指企业在长期要实现的目标，企业战略的制定和调整对企业的生死 存亡有着极为重要的意义。战略管理的观点认为：企业总是处于不断变化的内 部和外部环境中，经营条件的复杂性和多变性迫使企业必须从战略的高度对本 企业及其竞争对手进行仔细分析，以战略的眼光审视自身的优势和劣势，审视 竞争对手的优势和劣势，同时考虑到市场资源的供应和顾客对本企业产品的需 求，从长远的观点确定企业战略目标，制定战略计划，并以此目标统一指导企 业各个层面的行动，实现企业长期价值最大化。为此，不仅要充分研究企业所 处的内部环境——包括企业所拥有的资源(物质资源及人力资源)、产品市场 占有率、新产品创新能力、市场开发潜力、企业内部经营管理水平、企业集团 的整体创业团队精神等，还要深入研究企业所处的外部环境——包括竞争者所 捌有的资源、产品状况和发展战略、投融资环境，客户信息和政府信息等。 1．1．2战略管理会计的含义 来，提出了“战略管理会计”这个概念。他将“战略管理会计”定义为“对企 业及其竞争对手的管理会计资料进行收集和分析，由此发展和控制企业战略的 会计”。1其后，威尔逊(Wilson)等人认为战略管理会计是明确强调战略问题 及相关重点的一种管理会计方法，它拓展了管理会计的范围，通过应用财务信 息束发展优秀的战略，以获得持久的竞争优势。3随着战略管理的推广，战略管 理会计已经发展成为一种从战略的高度收集并加工与企业相关的各方面的经济 信息，帮助企业管理层对内进行战略审视，对外做出战略决策，最大限度的协 调企业现状和经济环境之间的关系，保持并不断创造长期竞争优势的决策支持 系统3。 1．I．3战略管理会计的目标 山系统论可知，『F确的目标是系统良性循环的前提条件。r钱略管理会计的 I l标对战略管理会计系统的运行也具有同样意义。因此，应首先明确战略管理 会计的目标。笔者认为，战略管理会计的目标可以分为最终目标和具体目标两 个层次。 战略管理会计的最终目标应与企业的总目标具有一致性。传统管理会计的 最终目标是利润最大化。利润最大化虽然能够使企业讲求核算和加强管理，但 是，它没有考虑企业的远景规划，而且忽略了市场经济条件下最重要的一个因 素——风险。为了克服利润最大化的短期性和不顾风险的缺陷，战略管理会计 的目标应立足于企业的长远发展，权衡风险与报酬之问的关系。自本世纪中期 以来，多数企业把价值最大化作为自己的总目标，因为它克服了利润最大化的 缺点，考虑了货币时I司价值和风险因素，有利于社会财富的稳定增长。企业价 值是企业现时与未来收益、有形与无形资产等的综合表现。因此，企业价值最 大化也就是战略管理会