项目管理在中建一局五公司中地应用.pdfVIP

!!塑奎些查兰堡!堂垡堡兰———— P‘77227 摘 要 f工程项目管理是施工企业管理的基础，是企业综合实力和 管理水平的体现，也是企业的主要利润来源。提高项目管理的 水平，降低工程项目的成本，才能增强企业的竞争优势，在建 筑市场中生存和发展∥ 本文应用项目管理学的有关理论与方法，对项目管理在中 建一局五公司的应用进行了研究。 本文首先对中建一局五公司的企业现状进行分析，指出目前 惫业在项目经理部定位、施工管理、人员管理和项目终止等方 j面存在的问题，得出企业原来采用的项目式组织机构已经不适 应当前形势，应采用矩阵式组织结构形式代替的结论。 为此，本文提出了旋工企业新的矩阵式组织结构模式，从而 正确定位企业总部与项目经理部的关系，解决企业总部综合管 理相对弱化、项目经理部高度集权的问题。通过加大总部对项 目经理部的控制力度，以总部集权、项目授权为方向，总部进 行宏观控制，项目经理部组织实施，实现各类生产要素在企业 范围内优化配置。 ／本文的研究成果不仅具备理论意义，同时也具有实际操作的 价值。本研究结果在中建一局五公司工程项目管理实践中的应 用表明，企业在项目的工期、质量和成本上都取得了收益，达 到项目工期、质量、成本目标的三者优化平衡。从而提高企业 的管理水平，实现增强企业竞争力的目的√一 关键词：项目管理 旌工企业 钿织结构1√ 摘要 Abstract is thebaseoftheconstruction management Projeet enterprise managementProject level the managementrepresents comprehensive and ofthe is the capacitymanagementability most enterprise．which importantsourceofconstruction thelevelof profit enterpriseImproving can the reducecostsof the projectmanagement project management，enhance ofthe facilitatethe toexistand competitionpriority enterprise，and enterprise inconstruction expand markets， Thetheoriesand of methods are inthis projectmanagement