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- 约 62页
- 2015-10-14 发布于安徽
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某电讯设备制造公司实施第三方物流管理的研究与实践
摘要
第三方物流以其独立化、专业化的特征改变了传统的物流模式,
并为企业加强jIT管理、提高竞争力创造了条件。我国第三方物流正
处于生命周期的市场导入期,具有广阔的发展前景,在经济全球化的
背景下,企业应当结合自身发展的实际情况,借鉴国内其他企业的成
功经验,通过实践,积累经验,形成自己的经营理念。合理地选择第
三方物流将是一个明智之举,它将重塑企业核心竞争力,使企业在激
烈的市竞争中处于领先地位,求得更大的发展。 .
某电讯设备制造公司从2001下半年开始跟一些国际性的大型
l
第三方物流供应商进行洽谈合作事宜,本人做为该公司的物流经理直
接参与了该项目实施的全过程。根据这些供应商提供的解决方案进行
了可行性分析,引入数学模型,对具体的物流成本进行了科学的计算
和比较。对候选的几家第三方物流供应商自有的物流信息系统、物流
组织能力、物流产品、现代化管理工具和环保等方面进行了严格的评
判,利用层次分析法,最终选择了一家美国公司做为合作伙伴,于
2002年4月份正式签署协议,5月份正式实施第三方物流合作。论文
创作结合公司工作实际,综合运用先进的科学理论、方法和技术手段,
创新性地对本公司的实际问题提出了具体解决方案,对公司的具体业
务发展有较大的帮助。
在具体的课题创作过程中,收集和参阅了大量的相关资料,对第
土塞窒垣盍堂王些王捏亟±堂焦途塞 擅墨
三方物流的定义、内容、产生的背景和现状进行了概括和描述。引入
具体的数学模型,对实施第三方物流管理的物流系统总成本进行分析
计算,为项目实施提供了准确的依据。利用层次分析法这种最有效的
供应商选择和评判方法,选择了最佳的第三方物流供应商。由于实施
第三方物流管理无形中增加了供应链的中间环节,牛鞭效应的难题也
就变得尤为突出,论文探讨了如何有效解决这个难题的对策和方案。
通过对具体实施过程的效果评估,对于实施第三方物流管理有可能发
生的风险也提出了相应的对策。对实施第三方物流管理的推广价值,
提出了建议和展望,对公司以及其他类似企业在实施第三方物流管理
提供了较好的理论及方法指导。
关键词:第三方物流,生命周期,核心竞争力,物流成本,供应链,牛鞭
效应
Ⅱ
土壅窒适盔堂王些王猩亟±堂焦途塞 △B望坠盟
andPracticeofTPL inA
Research Management
Manufacture
Telecommunication Company
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ABSTRACT
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