组织二元性的新机制--跨领域二元性.pdfVIP

2015 年5 月 西安电子科技大学学报（社会科学版） May. 2015 第25 卷第3 期 Journal of Xidian University(Social Science Edition) Vol.25 No.3 ■管理学 组织二元性的新机制 ——跨领域二元性 吴晓波，雷李楠，陈颖 （浙江大学，浙江 杭州 310058 ） 摘 要：组织二元性中的焦点是企业需要兼顾探索和利用活动，而探索和利用的内涵却在现有的研究中 有着不同的理解和定义。本文在梳理组织二元性研究文献的基础上，从组织学习、战略联盟、技术创新三个领 域来分析组织二元性的内涵，并提出“跨领域二元性”这一概念，深化组织二元性领域的理论内涵。 关键词：组织二元性；跨领域二元性；组织学习 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1008-472X(2015)05-000 1-09 收稿日期：2015-01-15 作者简介：吴晓波 （1960- ），男，浙江杭州人，浙江大学管理学院管理科学与工程系教授、博导，研究方 向：创新管理，战略管理，全球化制造与竞争战略； 雷李楠 （1991- ），女，福建南平人，浙江大学管理学院管理科学与工程系博士研究生，研究方 向：技术创新与商业模式创新。 一、引言 随着知识经济的到来和信息技术的迅猛发展，越来越多的企业发现自身不仅面临着行业内竞争对 手传统的竞争手段，还会遭致未知的新竞争对手以新的方式开展竞争。自上世纪70 年代以来，学者们 发现，随着外界环境愈发动荡，企业在发展过程中会面临一系列的矛盾冲突，比如有机式的组织结构 和机械式的组织结构、柔性与效率、激进式创新和渐进式创新、搜索与稳定等[1-4] 。 当March在1991 年发表《组织学习中的探索和利用》一文之后，学者们发现这些矛盾冲突都可以 归结于March文中探索和利用这一对概念。也正是基于此，后续组织二元性的研究也基本围绕探索和 利用这对核心概念展开[5-6] 。March将探索和利用进行了定义，“探索包括搜索、变化、承担风险、实验、 柔性、发现、创新，而利用则是精炼、选择、生产、效率、筛选、执行。”这两种活动要求不同的组织 结构（有机式、机械式）、战略和情境、管理模式，在企业内争夺资源，并都有自我强化的趋势。因此， 早期关于探索和利用的研究认为企业很难兼顾这两者，企业需要取舍，即选择探索或利用中的一种[7-9] 。 本文从组织学习、战略联盟、技术创新三个领域来分析组织二元性的内涵，并提出“跨领域二元 性”这一概念，即在技术和市场两个领域平衡探索和利用的新途径，填补该领域现有理论研究的空白。 二、组织二元性的内涵 二元性（Ambidexterity ）一词原本是指人的左右手同样灵巧，Duncan借用这一词汇首次提出了“二 元的组织”（Ambidextrous Organization ）这一概念，以此来描述那些既可以采用“机械式结构”又可 以采用“有机式结构”的组织[10] 。在March和Levinthal 的 “学习中的短视”一文中，两位学者认为尽 管探索和利用相互冲突，但企业竞争优势的来源就在于平衡这两者，只专注探索的企业，会发现自身 遭受不能从实验中获利的窘境，他们有着很多未开发的想法，却难以形成竞争力，进而落入 “失败陷 阱”[11]96 [12] ；而只关注利用的企业会形成核心刚性 ，难以发展新的能力，越来越不适应新的环境，进 1 而落入“成功陷阱”。在此之后，学者们开始借组织二元性一词来描述组织