依靠科学的作业成本管理应对入世挑战——重庆新华多媒体发展有限公司案例分析.pdfVIP

内容摘要 加入WTO后，随着市场发展的全球化趋势，关税的全面下降，众 多全球一流企业纷纷登陆国内市场，我国高新技术中小企业面临着市 场竞争加剧，产品价格不断降低，成本越来越敏感的局面。同时，高 科技的不断发展，使资本日益密集，制造成本的比例逐渐升高。以“产 品”为成本的核算对象，以数量因素作为分配间接费用的唯一基础的 传统成本核算方法日益显示出其粗糙，而这会使高新技术企业中的产 品成本出现很大的偏差。无法正确地反映出成本状况，不能给企业决 策以有效的支持，已越来越不适应现代企业管理的需要。而作业成本 法就比较适应现代企业成本观念，并能弥补传统成本法所存在的缺 陷。 作业成本法在20世纪80年代的欧美及日本等西方国家的制造企 业首先实施起来。它是以作业为核算对象，根据成本动因来确认和计 量作业量进而以作业量为基础来分配间接费用的一种新的成本计算 方法。 作业成本法认为企业的生产过程是由一系列的作业组成的，产品 的成本消耗过程即为作业的消耗过程，产品的成本也就反映为作业成 本，亦即产品消耗作业、作业消耗资源。通过作业成本法核算出的产 品成本可以比较准确地反映产品的成本信息，以作业成本法为基础又 发展出了作业管理的概念，它进一步将作业作为整个企业管理的起点 和核心，认为企业的一切经营及改善活动都围绕着作业进行。通过企 业作业管理系统得到的产品和服务成本信息可以进行存货估计、价格 和产出决策，也可以进行业绩计量和考核、过程管理、顾客和市场盈 利分析等。这种企业管理的思想及方法也可称之为“作业管理法”。 重庆新华多媒体发展有限公司是一家生产cD—R的高科技企业， 同大多数高新技术中小企业一样，它必须选择低成本的竞争战略，利 用提高产品质量、降低企业成本的方式，在有限的市场上争取更大的 份额和更高的利润。面对加入V／TO后的严峻形式，重庆新华多媒体发 展有限公司通过实施作业成本管理，提供正确的产品决策，减少质量 成本的损失，实现了成本的有效降低和利润的增加。本文作者详细说 明了实施的过程，试图运用所学管理知识，理论联系实践，为我国高 新技术中小企业应对入世挑战提供参考。文章共分为四部分： 第一章加入WTO对中国高新技术中小企业的影响，总结了我国 高新技术中小企业的一般情况，分析了入世所带来的影响，指出降低 成本，提高产品质量是强化企业竞争优势、应对入世挑战的最现实、 最迫切的方法 第二章作业成本管理的基本理论，介绍了传统成本管理体系的 基本概念以及随工业发展而逐渐显现出的不适应性，并详细分析了传 统成本管理体系的缺陷。解释了作业的概念、作业成本法的原理，介 绍了由作业成本法向作业管理法的发展趋势并说明了作业管理法的 要点。从理论上分析作业成本是如何降低成本的。 第三章重庆新华多媒体公司作业成本管理实施案僦，介绍重庆 新华公司的生产特点以及公司在企业成本管理中遇到的问题，详细说 明了公司实施作业管理法的具体过程和方法，以及取得的成绩。用案 例说明作业成本管理确实可以降低成本，提高企业竞争力。 第四章结论与建议。总结了可以在相同企业中推行的结论，包 括如何采用ABC成本管理，实施过程中企业组织、技术及营销方面等 应该实毒亍的措施和步骤，讨论了作业成本管理在我国高科技中小企业 中实施的现实意义。 关键词 WTO传统成本作业成本 成本管理 Abstract Withthe ofthe afterChina’S globalization marketingdevelopment to tariff went WTO，the down，andfirst—class entry completely many international inhome—market，Thesmallandmiddle enterprisespoured are more scaled