工作分析的理论及实践.pdfVIP

摘要 y{；7726‘； 摘要 现代人力资源管理的核心命题之一是解决人与组织的关系问题， 塞一命题自然地集中在人与组织的结合点…一工作及岗位上。工作分析 芑现代人力资源开发与管理的基础，只有科学、准确的职务分析，才 鼍准确刻画出工作职位的内容、性质等，才能在此基础上建立起来任 }{资格制度和职务等级制度，而这两制度恰是人力资源管理制度，如 L毫考核制度、工资报酬制度、教育培训制度、晋升制度的基础。 ‘1{就我国目前人力资源的现状来看，或许并不缺乏人力资源管理、 l业管理方面的理念、思想，但十分缺乏将这些理念、思想体现、外 E出来的规范化技术。因此，我认为目前有必要就人力资源管理的核 -技术规范化。只有首先将核心技术规范化，并努力在企业实施，才 i可能健全、完善其他人力资源管理制度和技术。另外，随着现代企 k管理理论、技术越来越细化、微观化、具体化，现代企业人力资源 }理越来越以个体的“人”和特定的“事”及“岗位”为核心职务分 i、绩效考核和工资分配这三者的关系越来越紧密，而且以职务分析 b起点，绩效考核(针对企业、部门、个人)为中一IL,，工资分配作为 一种呈现给员工、企业的结果，这一逻辑顺序似乎越来越明显。y 本文正是在前入理论研究的基础上，结合自己在企业的实践，编 ；而成。本文开始对前人的理论进行了归纳总结，作为以后在企业中 ≤践的理论依据；本文的后半部，记述和总结了在企业实践的经历， ￡中记述的是多次实践总结的经验，而不是真实的白描。企业的情况 二变万化，只有依据企业的实际情况，灵活利用相关理论，才能取得 r的效果。 ， 相信本文的实践成果，对于提高我国人力资源管理水平，乃至企 E管理水平都是有益的尝试。 ．r l ；键词：人力资源工作分析管理水平实蔽理谢研究 !!查奎望奎兰婴主兰堡堡兰 一 Abstract 1sthe resources relatlonshiP human coremodern management The of focusonthe of and naturalIF joint ofpersonorganization．It modernHR ofthe a’nd isthefoundation job Dost．Jobanalysis andaccurate when thescientific job having management．Only work it1s we out post，also depicting