扁平化管理效果浅析.docVIP

扁平化管理 优势突出 效果明显 2004年底，公司按照集团专业化重组的要求，并根据自身专业特点采取了扁平化管理模式。2006年，又按照集团开展扁平化工作的总体部署，进一步完善了扁平化结构。从一年半的运行情况看，扁平化管理模式适合公司的专业特点和发展要求，各项工作进展顺利，优势突出，效果显著。但还存在一些不足之处，还需进一步完善。 一、扁平化管理优势分析 1、突出了资质优势 公司实行扁平化管理后，保留了房地产开发和物业管理业务。公司可独立承建住宅建设、系统工程、市政建设、公共建筑等的国家房地产开发一级资质优势得以完全体现。目前公司借助一级资质的优势，不断挖掘自身潜力积极参与市场竞争237万元—11月，变成现在的4—9月，由8个月缩短为6个月。开发新楼盘的销售速度由过去的年销售50%提高到当年销售80%以上（见附表1）。新项目快速出售，使公司资金周转率由过去1年半缩短为7个月，现金流量明显增加，更好地保证开发项目的资金供应，形成了良性循环。公司应对市场的反应能力和反应速度、部门之间信息传递速率都得到了大幅提高，公司大型事务决策时间也大大缩短。 1