原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
呈送（To）: 执行总经理—胡冰 女士 编号（No）:027
发由（From）:销售部—黄小利 女士 日期（Date）：2012/03/27
事宜（Re）：销售部绩效方案 页数（Page）：1/2
□紧急 ■请审阅 □请批注 □请答复 □请传阅 □知会
Urgent For Review Please Comment Please Reply Please Recycle Be Known
酒店销售部绩效考核方案
为了进一步加大营销力度，充分调动营销人员的积极性，强化营销部内部管理，力求公评价营销部的业绩，全面反营销人员工作状况
一、指标分配
酒店全年经营指标为3000万元，其中销售部占61%，即1830万。具体分配如下：
月份 119 119 146 128 153 195 156 166 157 167 200 124 1830 每月餐饮、客房、会议具体任务分配由销售部自拟 单位：万元
二、考核方法营销营销代表按计划指标分配考核指标发放工资和奖金营销部的管理严格按照服务质量监督实施细则及规章制度执行。
、营销部管理费用严格按照的预算标准，接受的费用考核。绩效工资计算比例为基数 高于基数 计划指标 奖罚比例奖罚比例 -- 营销部业绩按实际，如果完成当月计划并收回款发放绩效工资营销部编制：经理一人、营销代表人，计人。、
1、电话费：营销电话费补助0元/月营销电话费补助元/月。交通费：营销费补助0元/月营销交通费补助元/月。、营销工资00元+绩效工资+电话补贴营销工资00元+绩效工资+电话补贴+交通补贴不允许低于营销权限接待，特殊情况报酒店领导批准若营销连续三个月未完成计划指标0%，待岗或部根据工作需要另行安排工作。
2012年月日
制作人： 第1页共3页
文档评论（0）