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标准时间基本概念和认识 标准时间的定义 标准时间的用途 标准时间的构成 如何利用标准时间 范例练习 標準時間是在正常的操作條件下，以標準的作業方法及合理的勞動強度和速度完成符合質量要求的工作所需的作業時間. 　　　　 举例:某工序经测试如下: 0.71 0.65 0.83 0.92 0.75 0.68 0.91 0.88 0.66 0.71评比为105%,放宽率为20%,则标准时间 如何利用标准时间 * * 标准时间的定义 它具有以下幾個主要因素： 1正常的操作條件：工具條件及環境條件都符合作業內容要求 並且不易於引起疲勞的條件 2熟練程度：大多數普通中等偏上水平作業者的熟練度，作業 員要了解流程，懂得機器和工具的操作與使用 3作業方法：作業標準規定的方法 4勞動強度與速度：適合大多數普通作業者的強度與速度 5質量標準：以產品的質量標準為準，基本原則是操作者通過自檢及互檢完成 (合格工人:一个合格工人必须具备必要的身体素质,智力水平和教育程度,并具备必要的技能知识,使他所从事的工作在安全,质量和数量方面都能达到令人满意的水平) 标准时间的用途 ◆可预估工厂负荷产量 工厂空间有多大,制程上有了标准时间,即可测算工厂产能. ◆生产计划的基础 生管部门的生产计划,因有了标准时间,可以更精确的做生产计划,如在进度控制上有了问题,也可依标准时间来做人力调整. ◆可作为人力增减之依据 做何产品?计划产量多少?工作日多少?每日计划工作时间多少?有了上面的资讯再加上有了标准时间,即可计算所需的人力,也就可有准备的进行增补或调整. ◆可作为新添机器设备的依据 ◆流水线生产之平衡 一条流水线,诸多工序,依各工序的标准时间来配置人力,使生产线平衡. ◆可决定人工成本 ◆可作为效率分析的基础 在多少时间内,完成多少产品,有了标准时间,就可计算效率. ◆工作人员效率奖金计算基础 有标准时间,才可得正确合理之效率,效率的好坏在薪金的奖金上应予反应,可得激励作用. ◆作业方法的比较选择 对于不同的作业方法透过方法研究,时间研究,可以选择最好的作业方法. ◆工厂布置之依据 标准时间的用途 (一个生产工厂,厂内生产部门有无建立标准时间,或标准时间的适用性,几乎可衡量这个工厂的管理水平,因为管理落伍的工厂,对于工作人员的绩效往往缺乏一种标准的衡量工具,而往往取法于主管的好恶,而标准工时的制订,则可打破人为的偏差,对于绩效的衡量建立在一个合理,公平的制度之下) 标准时间的构成 標準操作時間=觀測時間x評比系數x(1+寬放率) 我們公司標準操作時間值測試基本上采用國際常用的秒表測試法,再結合本公司的具體情況制定的 標準操作時間=機器操作時間x評比系數x(1+機器寬放率) +人手操作時間 x評比系數x(1+人手寬放率)+捆綁時間 (捆綁時間=解捆時間+綁扎時間+剪工票時間) ◆评比系数 ◆宽放时间 标准时间的构成 观测平均时间=(0.71+0.65+0.83+0.92+0.75+0.68+0.91+0.88+0.66+0.71)/10=0.77(分/件) 標準操作時間=觀測時間x評比系數x(1+寬放率) = 0.77 x105% x(1+20%)=0.97(分/件) 用标准时间计算产量及效率 产量=工作时间/标准时间 效率=产出/投入x100% 如:某一工序标准时间为0.97(分/件),工作时间为8小时,实际产量为450件,则标准产量?效率? 标准产量=8x60/0.97=495(件) 效率=(450x0.97)/(8x60)x100%=91% 用标准时间计算产量及效率 目标产量=标准产量x预估效率 实际产量为员工当日相同工作时间内所生产的产量 假设某一工序标准产量为495(件),预估效率为95% 则目标产量? 目标产量=495x95%=470(件) 假设某条生产线有20人,工作时间为8小时,生产某一款的标准时间为40(分/件),当天实际产量为200件,则这条生产线的标准产量? 用标准时间计算产量及效率 标准产量=8x60x20/40=240(件) Sheet3 Sheet2 Sheet1 观测时间 评定系数 宽放时间 正常时间 标准时间 观测时间 评定系数 宽放时间 正常时间 标准时间 观测时间 评定系数 宽放时间 正常时间 标准时间