《助理人力资源管理师培训教程》.pdf

培 训 内 容6 第一章 人力资源规划6 第一节 组织信息的采集与处理6 一、企业组织信息的采集6 二、组织信息的处理 10 三、组织信息的分析 11 一、组织的概念 12 二、组织设计的内容与步骤 13 三、组织设计的要求及原则 13 第二节 人员计划的制定 14 一、工作岗位信息的收集 14 二、岗位信息收集的方法 15 三、岗位分析的目的 16 一、岗位设置的原则 17 二、企业人员计划的制定 17 一、人力资源规划的概念 18 二、人力资源规划的内容 19 第三节 人力资源费用预算的编写20 一、企业人力资源管理费用的项目构成20 二、人力资源管理费用预算的程序和方法20 三、编制人力资源管理部门的费用预算22 一、建立成本核算账目22 二、确定具体项目的核算办法22 三、制定本企业的人力资源管理标准成本23 四、审核和评估人力资源管理实际成本支出23 二、确定具体项目的核算办法23 三、制定本企业的人力资源管理标准成本24 四、审核和评估人力资源管理实际成本支出24 一、人力资源管理成本的基本概念24 二、人力资源微观管理行为失误或不当所导致的成本25 第二章 招聘与配置26 第一节 员工的招聘与配置26 一、确定招聘的原则27 二、人员配置的主要原理29 第一单元 工作岗位信息的分析31 一、工作岗位信息分析的步骤31 二、工作信息分析的基本方法31 工作分析的两种典型模式33 一、个人重点法33 二、岗位重点法34 一、招聘申请表的特点分析34 二、招聘申请表的设计34 在设计招聘申请表时，应注意以下问题：35 一、选择招聘渠道的主要步骤35 1 二、参加招聘会的主要程序36 三、内部招募的主要方法36 四、外部招募的主要方法37 一、校园招聘应注意的一些问题38 二、判定是否参加招聘会应注意的问题39 一、筛选简历的方法39 二、筛选申请表的方法40 三、笔试方法41 提高笔试的有效性应注意的问题：41 二、筛选申请表的方法42 三、笔试方法42 提高笔试的有效性应注意的问题：43 一、人员招聘面试的基本步骤43 二、面试问题设计与准备44 三、面试提问技巧45 第四单元 其他选拔方法48 一、情境模拟测试法48