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员工培训计划方案 品牌部 2013-6 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强企业文化的宣讲与推广，激发员工的使命感，凝聚归属感，加强责任感，赋予荣誉感，实现成就感。 6、加强学习考察活动的落实，通过实地考察国内外优秀地产项目，扩大视野，增进见识。 二、培训内容与方式 （一）每周一文 周期：定期，每周一 平台：公告栏、官微、飞秋 组织执行：品牌部、行政部 内容：具有新闻性、励志性的小短文（中英文） 目的：以轻松简短的文章让员工能够在点滴积累中提升素养 （二）周末“下午茶” 周期：不定期，周五下午 平台：公告栏、官微、飞秋 组织执行：品牌部 内容：结合时事收集整理与社会热点相关的文章内容 目的：每天从事的生活和工作，很多是与社会发展息息相关的，多一点关注，对未来多一点掌控。也是为了培养开放、活泼的沟通氛围。 （三）中、高层考察活动 周期：每年 地点：国内外发达城市 组织执行：总经办、市场部 内容：结合公司具体发展情况确定中、高层考察目的地、时间及考察行程 目的：通过实地考察国内外优秀地产项目，扩大视野，增进见识。 （四）员工考察活动 范围：满一年工龄的员工 地点：国内外发达城市 组织执行：总经办、市场部 内容：结合公司具体发展情况确定考察人员、目的地、时间及考察行程 目的：通过实地考察国内外优秀地产项目，扩大视野，增进见识。 （五）新员工培训 周期：每月20日 地点：会议室 主讲人：人事部、财务部 内容：公司人事、行政、财务、网络等各项规章制度的宣讲 目的： 让新晋员工更有效、系统地了解公司制度，更快融入新的工作团队中。 （六）中、高层组织管理培训 周期：每季度 地点：会议室 主讲人：外聘培训机构 内容：根据公司结构、需和目前的发展情况来规划高管课程，如管理类，战略类等。 目的：效提升公司经营管理水平 三、内部培训 周期：两周一次 周期安排理由：1、让主讲人、受训人在时间安排上有更大的弹性空间 2、不会占用太多工作时间 3、有更多时间消化吸收新知识、新技能 培训原则：坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 培训分类： （一）专业技能培训 范围：根据培训课题确定必须参加的员工与自愿参加的员工 课题：吴旭辉—商业地产初步解析 曹为清—住宅地产的销售策略 周娲—商业空间的控制与非控制 张达—景观风水 姬涛—商业地产设计的几点认识 张春陆—复杂地形下的竖向设计——等高线设计法 程长明—方案文本的框架及基本思路规划项目的基本操作方法 谢振毅—浅谈中小学建筑中的设计问题 panu—Beyond the Countable Number （超越计算数据） 杜松树—商业地产前期策划定位的内容和作用 黄海燕—国内主要商业地产企业开发运营模式研究 刁睿—商业空间设计系统系列 谢璇—商业空间常用尺度 （二）工作基础培训 范围：全体员工根据自身需要自愿参加 课题：孙朋—团队精神系列拓展培训 宫显伟—科学工作 周石平—提高团队工作效率的工作方法 黄元真—工作中的沟通与执行力 朱炳臣—如何有效提高工作效率，同时提升自我能力，找到自我价值感 张晓丽—如何增加工作趣味，让大家找到归属感，提升工作氛围 创意的组织形式： 1、根据课题排定课程表 2、每位员工发放培训卡片（可以称作“充电卡”等有趣味性的名字） 3、盖章签到——每次培训结束后，由讲师在每位受训员工的培训卡盖上一个印章 4、培训卡每半年统计一次，根据印章数量评定一星、二星等星级员工 卡片示意图：博观而约取,厚积而薄发。 充 电 卡 姓名： 部门： 领用日期： 年 月 日 第一季 1期 2期 3期 4期 第一季 5期 6期 7期 8期 第二季 1期 2期 3期 4期 第二季 5期 6期 7期 8期 第三季 1期 2期 3期 4期 第三季 5期 6期 7期 8期 持卡说明： 1、一人一卡，仅限本人使用 2、卡片信息严禁涂改，涂改作废 3、培训结束后向讲师出示，盖章 4、请妥善保管，若遗失后另补新卡，原卡信息作废 5、此卡最终解释权归本公司所有 咨询电话：品牌部分机876、892 Get