头脑风暴与因果图.pptxVIP

头脑风暴与因果图;头脑风暴;秘密;3、确定人数。 一般以5至10人为宜，包括主持人和记录员在内以6～7人为最佳。 不宜有过多行家： 如果行家太多，就很难避免在“BS”过程中作各种评价，并且难以形成自由奔放的气氛。 最好具有不同学科背景： 如果小组背景不同，他们提出的观点就可能千差万别，从而达到“BS法”的目的。;头脑风暴; 4、实践过程中，头脑风暴常与因果图结合使用;4) 用特殊符号标识出3~5个的重要原因 ; 组织者将因果图得出的重要提案汇总成表格，组织相关人员评估。 评估结果按优先级排序。;头脑风暴;确定议题，如：电子装置在鞋服产品的应用。 召集相关人员，人数最好是4-10人。;由集合的人员就影响问题的要因发言，中途不可批评和质问； 时间宜掌握在30分钟-1个小时，搜集20-30个原因则结束。 发言内容记入图上，并作适当分类。;;讨论每一分类，每一分类筛选出3-5个大家认为比较可行的提案，圈上一个红圈加以注记。;讨论选中的提案，最终筛选出3-5个大家认为比较可行的提案，再加上一个圈注。 或：使用矩阵评估法评估出3-5个优先级提案。;经过评估确定对“能耗计算记录装置”进行研发。 组织者还可组织质疑头脑风暴，收集更多相关信息。 如：“能耗计算记录装置”质疑头脑风暴：;整理记录，编制实施方案或计划。