长庆油田采油三厂“三D”精细目标成本管理的研究.pdf

摘要 中国石油重组改制，中国加入WTO都给中国石油企业成本管理提出了新的课题。随 着市场经济的日益深入，中国石油企业成本管理环境日趋完善，但是由于长期计划经济 的影响，成本管理仍然未能摆脱相对粗放的成本管理模式，成本管理体制单一。原油生 产成本中的操作成本主要发生在采油厂，采油操作成本的高低，将直接影响中油股份整 体的竞争能力。作为中国石油成本控制单元的采油厂降本增效成为当务之急。 本文在对长庆油田采油三厂(下面均以采油三厂叙述)操作成本的趋势分析、比较 分析，以及对国外石油公司操作成本对比分析的基础上，以目标成本管理理论为基础， 按照目标成本管理的基本思路框架，应用经济学、管理学、系统管理、立体管理等理论， 结合采油工艺特点，以适应采油三厂成本管理的要求，对采油三厂“三D”精细目标成 本管理进行研究。 采油三厂“三D精细目标成本管理的核心是分解落实本体维、主体维和时间维的 目标成本，建立纵向到底、横向到边、贯穿始终的目标成本管理体系。从而将目标成本 全面、立体、系统化地落到了实处。同时提出建立组织、制度、管理、核算、奖罚五大 成本控制体系。对采油操作成本重点项目的控制提出了具体控制措施，并结合实际情况， 对采油三厂成本核算、成本分析和成本考核进行了分析论述。 关键词：采油； “3D精细成本管理；采油作业区；经营管理 TheResearch Cost Of‘‘3D’’Target Management ForTheThirdOilProduction Plant KongJianfang(Accounting) Directed Pu byProf．Huang Abstract With the andinstitutionalshiftof CNPCandChinasaccessionto reorganization WTO， thenew arisedfrom cost ofCNPC．Asthe topic enterprisemanages ofsocialist development market vironmentof economy，Theen the cost hasbecome enterprisemanages increasingly tothe for perfecting．However，due economic still long-termplans impact，costmanagement cannot rid ofthe extensivecost cost is get relatively management，themanagementsystem costsinthe