房地产企业业务流程再造.pdfVIP

房地产企业业务流程再造研究 山珊(企业管理) 指导教师：刘清志(教授) 摘要 业务流程再造是～门新兴的理论，其核心思想就是打破长期以来人 们习以为常的分工细密、科层森严的传统，简洁明了地构建业务流程及 部门设置，实行以流程为中心的生产经营与管理。目前我国的房地产开 发企业在经营管理方面存在着诸多问题，如何满足顾客要求和应对竞争 对手的挑战，是摆在房地产企业面前的一个较为严峻的问题，这就需要 房地产企业在管理上和机制上不断的进行变革和创新，提升企业核心竞 争力，通过整合企业内外资源、规范管理，以增强企业的市场应变能力、 抗风险能力和技术创新能力，来迎接各种挑战。房地产企业的流程再造， 就是运用现代的科技咨询手段，最大限度的实现技术上的功能集成和管 理上的功能集成。从而实现房地产企业经营在成本、质量、服务和速度 方面的戏剧性改善。 本文主要针对房地产企业的特殊性，结合流程再造等现代管理理论， 对我国房地产企业实施业务流程再造作了理论与实践上的探讨。首先对 业务流程再造理论进行了概述，在此理论基础上，通过分析房地产企业 流