房地产业供应链管理.pdfVIP

摘要 摘要 供应链管理(sCM)是一种新的管理思想，强调核心企业与其上下游企业建 立战略合作关系，实现信息共享，达到“多赢”的效果。实践证明，供应链管理 思想的实施可以给企业带来许多好处，如降低成本、提高客户满意度、提高响应 速度、提高企业竞争力等。房地产开发企业在面临目前市场的严峻挑战下，应该 运用供应链管理的思想统筹全局，最大程度降低系统内耗，使供应链上的各个企 业都从中受益，并能够提高市场反应速度以适应客户多变的需求，最终达到增强 房地产开发企业及其链条企业市场竞争力的目的。 本文从房地产业供应链的特点出发，提出了房地产业供应链管理的思想，并分 析了房地产开发企业实施供应链管理思想的重大意义。 在供应链管理实施过程，从博弈分析入手，强调上下游企业建立战略合作伙 伴的必要性，并在房地产业供应链合作伙伴选择原则的基础上，提出用层次分析 法和模糊综合评价法相结合的科学方法对供应商进行选择和评价。 供应链环境下，由于竞争方式和响应速度的变化以客户为导向的供应链促使 对房地产开发企业业务流程进行改造。本文从房地产业供应链业务流程的特点出 发，对房地产开发企业业务流程再造进行了分析和研究。