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中港第二航务工程局 绩效考核管理制度 （讨论稿） 北大纵横管理咨询公司 二零零五年九月目 录 第一章 总则 1 第二章 考核组织管理 1 第三章 考核方法 1 第四章 目标管理 7 第五章 季度考核 9 第六章 年度考核 13 第七章 申诉及其处理 17 第八章 附则 19 附件一：管理绩效考核指标评定表 20 附件二：周边绩效考核指标评定表 21 附件三：部门周边绩效考核交叉表 22 附件四：员工态度考核指标评定表 23 附件五：员工能力考核指标评定表 24 附件六：绩效改进计划书 30 附件七：考核表单 31 附件八：绩效考核流程 46 附件九：考核申诉流程及表格 47 第一章 总则 为了促进（以下简称）的管理规范化、现代化，建立科学的管理，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提整体经营业绩而制定并实施《考核管理制度》（以下简称本管理制度。通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配； 职务晋升； 岗位调动； 员工培训。 考核结果 考核结果有优、良、中、基本合格、不合格五个等级； 季度考核结果直接影响本季度的绩效工资，间接影响年度考核结果；年度考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年度绩效奖金发放、聘任职称、培训等工作的依据。第二章 考核组织管理 组织构成 二航局考核体系的组织构成