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                中小学校长的心理健康状况及调适
                     第 3 卷  第 4 期                 厦门教育学院学报                            Vol . 3  No . 4 
  200 1 年 12 月            Journal of  Xiamen  Educational  College  Dec . 200 1 
          中小学校长的心理健康状况及调适 
                                  黄珠红 
                             (                  ) 
                             厦门教育学院 ,    福建 厦门 
       [摘  要] : 本文在分析了中小学校长的心理健康状况的基础上 ,            提出了进行心理调适的相关对 
   策 。 
       [ 关键词] 校长 ; 心理健康状况 ;   调适 
   中小学校长是一个特殊群体 ,        除了要与普通教师一样承受教育教学的紧张与压力外 ,              还必须在工作和生 
活中率先垂范 、作出榜样 。校长的成就动机极强 ,           自我实现需要旺盛 ,     面对复杂繁重的工作 ,     只有以积极的 
心态去面对 ,   才能有条不紊 。否则 ,    不仅会影响领导者自身的健康 ,        而且会影响学校的发展 ,      影响师生的心 
理 。因此 , 校长应该了解 自己的心理健康状况 ,        明确影响心理健康状况的因素并加以调适 ,           才能最大限度的 
实现自身价值 。 
                        中小学校长的心理健康状况 
    目前绝大多数校长的心理是健康的 ,        特别是普遍开展了中小学校长岗位培训和提高培训以来 ,               校长无论 
是政治素质 、业务素质和心理素质都有较大提高 ,            但是部分校长还存在心理健康问题 ,          心理素质还有待提 
高 。我们在调查访谈中 ,     发现校长们还存在个性弱点、角色认知障碍 、人格障碍 、心身障碍等困扰 ,                  这些都 
是值得引起教育主管部门和校长们重视并应加以解决 。 
   一 、个性弱点 
   面对同样的工作和生活环境 ,       有的人能轻松自如应付 ,      工作效率高 ,   效果好 。有的截然不同 ,     或灰心丧 
气或牢骚满腹 。不良的个性一般有 :        懦弱 、自私 、冷漠 、孤僻 、狭隘、固执 、多疑 、优柔寡断、封闭、守旧 
等 。这些不良个性便是产生心理疾病的个性基础 ,            在一些中小学校长身上有部分表现 ,         它们或多或少影响领 
导的健康和视野的发展 。 
   中小学校长一般具有优于普通教师的个性特征 ,  但是不管什么个性都有其弱点 ,  如 :               快节奏 、以任务为重 
的领导 , 总是把日程安排的满满的 ,  专心致志 ,  不愿休息 ,  不知道如何从生理心理上放松自己,              即使没有外部 
压力 ,  他们也会自我产生内部压力 。具有这种性格的领导 ,  容易产生紧张、抱怨、急躁 、粗暴等情绪 ,                  对工作 
产生负面影响。而悠然自得 、做事缓慢的领导处理问题稳妥 ,              具有顽强性 ,  善于在逆境中打持久战 ,  但这种个 
性容易封闭、保守 ,  在复杂多变 、竞争激烈的社会中,  不利进行多变的领导和创造性的工作 。敏感细致 、思维 
周密 、对事物观察仔细的领导者 ,  预见性强 ,  布置工作细致 ,  有较强的分析能力 ,  但这种个性经常优柔寡断、 
多忧多虑 ,  在紧要关头不能当机立断 ……领导者的个性特征会给他的工作打上特有的个性痕迹 ,                    因此 , 作为学 
校领导 ,  是教师的教师 ,  应该从工作需要出发 ,  不断克服个性上的不足 ,         以利于事业的发展 。 
   二 、角色认知障碍 
   角色认知是指处于一定社会地位的个体对 自己和他人所扮演的角色及其规范的认知 ,                      以及角色扮演是否 
适当的判断 。角色认知是否准确 ,        决定个体社会适应的程度 。如果校长没有意识到自己所扮演的角色的多重 
性 , 角色规范掌握不好 ,  
                
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