《品牌_国美电器公司品牌传播手册》.pptVIP

销售网络南北分治与合并——国美为实现战略目标选择组织模式 事件概况 2002年10月，国美将原来的销售网络实行南北分治，一分为二的分解成为A、B两个大区，采购与销售业务分离。 2003年3月，国美A、B区合并，保留采销分离，即A、B区采购部门和销售部门分别合并，各个分部统一受相关部门的领导。 事件定性与传播口径 国美是行业中组织架构调整次数最多的企业，几乎每年都有一次大的调整。这是因为，战略是企业发展长期的基本目标，企业的运营结构是跟随企业战略的。国美的组织架构调整正是跟随战略的发展目标而来的。 国美的战略目标是成为中国乃至世界最大的家电零售连锁企业，在实现这一战略目标的过程中，它的管理结构会发生多次变革以适应变化中的市场环境。 从零售额来看，国美扩张的速度每年都递增50％以上，如果要有效地经营一个迅速成倍放大的企业，就需要一个新的或至少是重新调整过的结构，以支撑更高的增长率。通过内部组织架构的不断调整，国美在不同时期保持了与整体战略目标相一致的运营结构，为国美实现中国乃至世界最强大的家电零售企业的目标提供了最坚实的保障。 3 在香港挂牌上市——国美发展速度和质量得到国际“裁判”认可 事件概况 2004年6月7日，国美电器宣布香港上市公司中国鹏润（0493.HK）已经通过收购一家名为“海洋城”的外资公司实现了对国美电器的控股。同时公司董事