《MBA核心课程-成功的项目管理》.doc

MBA核心课程 2003年2月 培训师：韩连胜 目 录 第一部分：前言——为什么要学习项目管理 现代项目管理的评述 项目管理是知识经济实现的手段 学习项目管理的妙用 项目管理——永不失业的技能 5. 什么人需要项目管理 第二部分：项目管理概述 模块一 项目 项目 项目的基本属性 典型项目举例 项目的分类 项目资源 项目干系人和当事人 制约项目成功的因素 项目生命周期 模块二 项目管理 项目管理的定义 项目管理的基本特征 项目管理的益处 项目管理知识体系学科构成 项目全过程管理 项目知识领域的全方位管理 项目管理工具和方法 项目管理应用注意事项 模块三 项目管理的发展 项目关里的出现、兴起和发展 中国项目管理实践和研究发展 世界著名的项目管理组织 项目管理专业人员的资格认证 国际项目管理的知识体系 项目管理的发展趋势 第三部分 项目生命周期管理 模块一 项目生命周期概述 项目生命周期的定义 典型项目生命周期 国防采购项目的生命周期 建筑项目的生命周期 药品项目的生命周期 软件开发项目的生命周期 模块二 项目的启动 项目启动阶段的主要工作 项目选定 项目研究与评估 项目启动 项目资金的筹集 模块三 项目规划 项目规划概述 项目整体规划 范围规划 项目进度规划 项目资源与费用规划 项目质量规划 项目组织与人力资源规划 项目沟通规划 项目采购和招标规划 项目风险管理规划 项目规划与再造流程 模块四 项目实施 项目实施概述 项目实施准备 项目计划执行 项目控制 模块五 项目首尾 项目收尾 项目收尾阶段的子过程 范围核实 合同收尾 行政收尾 项目后评价 第四部分 项目组织与人员管理 模块一 项目组织引论 组织和组织工作 组织论的历史和发展 组织论与项目管理 项目组织 模块二 项目组织结构 项目组织概述 项目组织形式 工程项目实施的组织形式 业主方工程项目管理班子的组织结构 模块三 项目管理班子的组建 项目班子的组建过程 项目经理 项目人员的招募 项目班子建设 项目组织的协调 第五部分 项目计划与管理 模块一 项目计划管理 项目计划概述 项目计划的形成与内容 项目计划过程 项目计划实施与控制 项目计划变更 模块二 项目进度管理 项目进度计划 项目进度变更 项目进度控制 模块三 项目资源管理 项目资源管理概述 资源的均衡 项目资源的优化配置 模块四 项目绩效（费用）管理 项目绩效（费用）管理 综合平衡法 第六部分 项目综合（风险）管理 模块一 项目中的风险 风险概念 风险的分类 风险有哪些成本 哪些项目更应该尽心PRM 项目风险管理模型 模块二 风险识别 风险识别的步骤 风险识别的一般内容 风险识别的技术和工具 风险识别的结果 模块三 风险估计 风险估计的一般顺序 确定型风险估计方法 不确定型风险估计方法 随机型风险估计 模块四 风险评价 风险评价的研究对象与工具 风险评价的步骤 风险评价方法 模块五 风险管理 项目风险管理班子 项目风险管理的特点 模块六 风险规划 风险规划的内容和任务 风险规划的策略 风险规划策略 风险规划的结果——风险规划文件 模块七 风险控制 模块八 风险监视 风险监视的内容和任务 风险监视技术 第一部分：前言——为什么要学习项目管理 现代项目管理的评述 ——项目管理是未来的浪潮 ——项目管理是踏入现代管理王国的第一步； ——项目管理提供了在其他领域所不易遇到的独立工作，独立承担责任的机会。 ——对于那些想迎接挑战，创造奇迹，并在企业发展中实现自我价值的人来讲，项目管理是一项令人非常兴奋的事情。 项目管理是知识经济实现的手段 学习项目管理的妙用 ——固化你的“天才” ——有理论依托的工作方法 ——沉淀你的经验 ◆项目管理—永不失业的技能 ——企业离不开项目 ——“水能载舟亦能覆舟” ——项目管理技能使你成为“抢手人才” 什么人需要项目管理 投资项目的要懂项目管理，管理项目的更要懂，项目雇员也要懂。凡涉及项目的，几乎人人都需要懂得一些项目管理，责任越大的人越需要。 【参考文章】 项目管理时代的到来 提及项目管理，有些人摇头，不知是什么；而觉得项目管理很“面熟”的，却又“不识庐山真面目”；更有很大一部分人，认为项目管理是属于建筑、国防、航天等行业的东西。其实，这是对项目管理不了解，而产生的偏见。 从根本上讲，项目管理并不神秘，人类数千年来进行的组织工作和团队活动，都可以视为