中粮集团“全产业链”战略探究.pdf

中文摘要 摘要：现代企业之间的竞争，不再是企业与企业之间点的竞争，而是围绕企业 本身及其上下游延伸出的价值链条，以及由价值链织成的价值网之间的整体比拼。 因此，企业之间的竞争已经转化为由所有价值增值成员构成的商业生态系统之间 的竞争。2009年中粮集团提出打造“从田间到餐桌”的全产业链战略。自此，这 家向来以农产品和食品进出口贸易为核心业务的大型贸易企业，开始向农产品领 域的源头和终端两头进军，并以此构筑起一条从种植养殖到加工、物流再到贸易、 研发直至销售的完整产业链条。随着中粮集团并购步伐的加快，全产业链建设初 见成效，初步形成了围绕大米、小麦、大麦、糖和番茄、肉食、生物质能源、饲 料、酒水饮料8条农业产业链。但是伴随着中粮集团的迅猛扩张，面临的风险也 逐步提高，风险主要包括两大类：财务风险和经营风险。财务风险主要表现在中 粮集团的资产负债率较高，突破了60％的红线，高负债率带来的是资金流的断裂风 险；经营风险主要表现在产业链整合失败的风险，容易产生大企业病，产业链条 的一个环节出问题，会影响到整个产业链。本文在产业链整合理论的基础上，试 图寻找降低风险，提高产业链一体化运营效率的方法。‘ 本文主要探讨中粮集团的全产业链战略。全产业链战略的实施有哪些风险、 如何规避。本文运用案例研究法。结论：ADM、嘉吉和路易．达孚等著名跨国粮商 都已在全世界范围之内形成了全产业链模式(种植一加工一物流一贸易)，并不同程度 介入我国粮油市场，因此，在新的竞争时期，中粮集团必须调整策略，进行战略 转型。中粮集团“全产业链”战略的逐步实现有助于企业整体绩效的提高。 关键词：产业链整合；相关多元化；企业核心竞争力 ABSTRACT modem among ente印rises，notomy ABSTRACT：Competition competition锄ong focuSon alsomeoveraH tlle itself卸dits enterprises，but competition enterprise haS upstre锄anddowns慨锄valuechain．Theref．ore，competition锄ongenterprises ofbusiness all been订a11sfonnedimo of valueadded comDetition ecosystemconsisting members．COFCOin2009 tobuildthewhole whichis proposed i11dus仃yclla洫蚰Iategy to desc曲ed鹤”from细nfo舭Sme core ， tll吼蚰s l鹕e仃adingcompally，wKch bllsiness aIldfood t0entert11esource w弱样icultllreimport龇ldexport协lde，began arldteminal tllus a of I build chaillw陆chis a暮五cultllra