腾龙公司人力资源管理问题和对策研究.pdf

摘要 二十一世纪，企业的竞争是人才的竞争，人才是信息时代企业发展的动力之源， 人力资源将是企业制胜的关键。因此，对人力资源进行有效而合理的管理、开发，最 大限度地发挥企业人力资源的潜能，对于企业目标的实现有重要意义。 本文运用现代人力资源管理理论，使用个案分析的方法，通过多次与腾龙公司人 力资源管理部门接触及与其他有关负责人访谈，搜集到了大量人力资源资料和数据； 以这些数据、资料为基础，对员工进行了问卷调查：根据调查的结果，深入分析了公 司在人力资源管理方面存在的问题和问题产生的原因，并对该公司人力资源管理发展 提出了相应的对策，希望为其他类似的民营房地产企业在人力资源管理方面起到借鉴 作用。 本文主要章节内容如下： 第一章，阐述公司的背景、组织结构，对现有人力资源和人力资源管理现状进行 了梳理。 第二章，介绍公司人力资源管理调研的目的和方式，对调研结果进行分析，初步 了解人力资源管理所暴露出来的问题。 第三章，根据公司人力资源管理理论，结合调研结果，对人力资源管理现状中存 在的几个突出问题做出判断，并对人力资源管理问题进行了原因剖析。 第四章，针对公司人力资源问题和原因，在明确公司战略的基础上，围绕人力资 源管理战略构