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司机绩效考核暂行管理办法 目的：为了提高司机工作的积极性，对司机薪资及绩效考核管理时有章可循，特制定此办法。 管理细则： 2.1.2010年8月份中山公司司机月度绩效考核表 所属部门： 被考核人姓名： 入职日期： 年 月 日 直接考核主管：车队主管 直接考核主管：站长 考核项目 项目分类 权重 考核得分 车队管理指标 1.驾驶行驶安全登记表的准时填报 5% 车队 2.准点始发车 10% 车队 3.准点回始发站 10% 车队 车辆保养 4.车容维护、车内清洁 5% 车队 5.车辆行驶途中因缺水、缺机油造成机械事故绩效为0并承担维修费用 5% 车队 6.车辆加油 5% 车队 工作表现 7.始发站帮忙理货表现 10% 车队 站点指标 站点工作表现 1.准时到站 10% 站长 2.收派件的及时性与站点理货表现 10% 站长 客户服务 3.服务态度、礼仪、形象、工牌、工衣整洁 10% 站长、文员 考勤管理 4.每请假1天扣10分，请假超5天本月绩效为0 10% 站长 雷区 随车财产保管、交通违章 1.一切损失自负 -10分 车队 交通事故、安全驾驶 2.酒后驾车、交通事故绩效为0另扣50分并承担相关保险以外的费用