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第六篇 激励机制 绩效考核 第一条：目的： 一、为了企业实现年度经营、利润目标，参与考核的员工必须要了解公司目标、清楚自己的工作目标和自己在企业中的重要职责及职责标准。 二、据不同参与考核员工所承担责任的不同、对公司贡献不同等，对参与考核员工的工作绩效表现进行公平、公正、实事求是的考核和评价。 三、不断提高企业绩效管理水平，建设一支富有竞争力的、高效率的、不断提高顾客满意度的员工队伍，给予企业核心和中高级管理人才人生发展规划。 四、对绩效进行客观、公平的评价和反馈，帮助被考核员工了解自己在工作中的优势和缺陷，开展检讨和自我检讨工作，使之能够扬长避短，并在工作中不断提升自己的个人能力和技术、业务水平。 五、绩效评估结果作为企业奖励、调薪、晋升、辞退、年终奖和股改的客观依据。 第二条：执行： 一、企业员工需要认真遵守绩效管理流程和制度。 二、考核员工和被考核员工在日常工作中要建立经常沟通、反馈过程，不断检讨改进。 三、企业不但强调绩效管理考核内容，更重要的是在考核过程中不断提高企业绩效管理水平及工作完善度。 第三条：考核程序： 一、考核流程图 考核人 被考核人 总经理 副总经理 部门经理 部门主管 人力资 源部 副总经理 终考 面谈 执行存档 部门经理 终考 面谈 初考 面谈 执行存档 部门主管 终考 面谈 初考 面谈 执行存档 员工职员