苏州旭电公司供应链管理和企业再造工程.pdfVIP

中文摘要 苏州旭电公司供应链管理与企业再造工程 工商管理专业 王涛 指导教师江孝感教授 f 20世纪90年代以来信息技术的迅猛发展，加剧了经济全球化和市场一体化。面对竞争 ～ 日趋激烈的市场环境以及顾客多样化和个性化的需求，企业必须从更高的战略层次上来实施 企业管理，即通过供应链管理来获取竞争优势。目前，供应链管理在国外大型企业，如惠普、 可口可乐、麦当劳、宝洁、爱立信中被广泛运用。并己取得了很大的成绩。随着我国加入 WTO，供应链管理将成为我国企业发展的必然趋势。0——厂～ ， 本文第一章对供应链和供应链管理的概念、特点和优势进行了阐述，并对供应链管理 的发展过程和供应商的评价和选择作了详细的介绍。第二章对当前国内外学者研究教多的几 种供应链管理模式和策略进行了介绍和讨论。第三章对旭电(苏州)公司的的概况、组织结 构和生产情况进行了介绍。第四章通过旭电(苏州)公司的MRPII实施情况和公司与供应链 伙伴的关系的介绍对公司当前的供应链管理现状进行了分析。第五章对旭电公司供应链管理 管理中存在的问