新华锦集团管理问题浅析和对策研究.pdfVIP

摘 要 在目前国际贸易纷繁复杂的形势下，新华锦作为山东省省属外贸 第一家完成整体改革的企业，组建三年来累计完成进出口总额46．2 亿美元，年平均增长37％，连续三年蝉联山东省出口企业首位。2004 年实现进出口额14．4亿美元，其中出口9．5亿美元，在商务部公布 的“中国最大的200家出口企业”中屠第37位。2005年新华锦进出 口额对外公布数字为19亿美元，但是实际完成额可能只有14．1亿美 元。 是什么限制了新华锦集团的进一步发展?本文从组织结构、领导 决策、企业文化建设和对成员企业的管理等几个方面对新华锦的管理 现状进行了分析，指出其优缺点，并和日韩商社的管理相对比，以吸 收一些成功经验。 改制应该是新华锦发展的新契机，但是体制改革仅仅是“硬件”， 还需要辅以相应的“软件”，才能保证集团的健康运转。这些软件包 括：新的意识观念、企业经营战略、企业文化、企业组织结构等。而 完善的绩效考核体系，是使这些“软件”和“硬件”紧密结合，共同 作用于实现企业目标的一个有效管理系统，在新华锦管理模式的改革 中不应该被忽视。 另外在改革中新华锦还应该注意的一些问题是：1、要注意新华 锦集团发展的阶段性。2、注重组织管理的灵活性。