移动通信项目管理得研究.pdfVIP

0577565 摘要 长久以来，虽然移动通信市场得到了迅猛的发展，网络建设始终处于一种被动滞 后的状态。在激烈的竞争形势下，传统运作方式已经不能有效满足客户的需要，项目 管理的新方法和新手段将成为移动通信企业的新的竞争手段。出于这个目的，许多企 业对项目管理进行了研究并建立了有效的项目管理模型，力图最大限度降低企业运作 成本，提高客户满意度，继续保持其行业地位。 本文以项目管理理论、跨国企业项目管理制度为基础，结合移动通信项目管理实 践经验，对移动通信项目管理进行了系统的研究分析，力图提出快速有效的项目管理 方法，包括项目组织机构、项目管理流程，以及项目范围、时间进度、成本、风险的 管理。 本文分为六章，介绍了我国移动通信发展现状、行业竞争格局、项目管理与企业战 略的关系、项目管理概念和本文研究目的。其次以武汉GSM第七期扩容工程为实例， 描述了项目组织结构，定义了组织和客户的责任分工；描述了完整的移动通信项目管 理流程，及其售前方案准备、组织内部移交、启动项目管理、项目实施和项目收尾五 大步骤；讨论了项目管理的范围、时间进度、成本、风险控制等要素，给出了范