元宝山发电厂人力资源管理策略的分析.pdfVIP

摘要 面向21世纪的知识经济时代，人力资源管理己成为世界各国发展的共同战 略。一个企业能否在竞争中获得有利地位并得到不断发展，不仅取决于是否拥有 雄厚的、先进的技术，更重要的是取决于是否拥有有效的人力资源。 元宝山发电厂是一个建厂二十多年的老厂，多年的计划经济体制和电力行业 的垄断地位，造成了目前的人力资源管理存在着许多问题，已经不能满足企业战 略对人力资源管理的要求，严重制约了企业现在以至将来的发展。那么，改变现 有的人力资源管理状况，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，开发人力资 源的潜力，把人力资源的作用发挥到最高程度，成为元宝山发电厂人力资源管理 的中心任务。 本论文在介绍了人力资源管理理论和元宝山发电厂总体发展战略的基础之 上，以元宝山发电厂的总体发展战略及其对人力资源管理提出的要求为依据， 结合人力资源管理的内部环境与外部环境，针对元宝山发电厂目前人力资源管 理的现状，通过对现有人力资源管理存在问题的归纳和对问题形成原因进行分 析总结，为了保证企业总体目标的顺利实旖，制定出相应的行之有效的人力资 源管理策略。 关键词：人力资源；管理；策略 Abstract becomea colnmoll in Resource strategy Human global Management(HRM)has HRMismore toan effective strength， Andan enterprise’scompetition 21c important withtheadvanced compared technology． with 20 confronted a over many YBS history years，is problems powerplant，with th howto its under economic explore its planning system．Thus caused by monopoly is a situation itsserious andalter keyobjective strength becoming employees’potential HRM． inits HRM andthe own strategy,this onthe