中国的海洋石油总公司进入长江三角洲地区燃气发电市场战略的分析.pdf

冀《16278 摘 要 ，， ，，l ， 经过十八年的艰苦创业，中国海洋石油总公司(中海油)从一个中小型国 有企业成长为一个具有高知名度品牌的、拥有大规模勘探和开发产业的大型国 家石油公司口舀o2000年中中海油拥有的总资产从起步阶段的28．3亿元扩展到 416亿元。通过多年的对外合作，企业的获利能力、管理水平、开发生产技术 水平己达到或接近国际先进水平。)7 (面对全球经济日愈一体化和中国即将加入w佝的国际环境，企业如何进一 步发展壮大成为一个国际大型的石油公司是摆在中海油面前的一个现实而紧迫 的课题。为此，中海油提出了上下游一体化“向能源公司转变”的目标。 地处东部沿海的长江三角洲地区是中国经济最发达地区之一，区内对能源 需求巨大，但自给率却很低，传统的主要一次能源是煤炭(约占73％)，不断 增长的环保和运输的压力迫使长江三角洲地区在满足一次能源供应的基础上寻 求改变一次能源的途径，其中天然气的利用被视为最有效的措施之一。一—2，一 本文从中海油面临的外部环境、内部环境分析出发对中海油介入长江三角 洲地区发电市场可能遭遇的竞争进行五种力量分析。 (I作者对长江三角洲地区的一班篮鎏堕塑、环境现状及环保、天然气的供应 和需求、发电和用电市场、燃气电厂及其经济性、燃气电厂的布局给予了许多 的关注。此外，还分析了中海油作为一个燃气电厂竞争者的优缺点o、—、／一一 入长 海油进入长江三角洲地区发电市场过程中应采取的战略。 关键词：。 影膨 能源粥黍然气 电杈发电市场燃气电厂上下游一体化 产业链壅鱼：j监堕 A on Strategic CNOOC’S Study Entering intothe Gas Power GenerationMarket in the RiverDelta Yangtse Area Abstract Thankstoitsenormouseffortsoverthe last National eighteenyears，China OffshoreOil fromasmall—mediumsizedstate． grown Corporation(CNOOC)has owned toa state—owned with brand enterprise large corporation highlyrecognizable a EP in nameand business China．The assets large—scale CNOOC’stotal has 2．83 RMB from billion fromscratchto416 RMB expanded