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各阶段详细WBS制定指南 GL_PP_DetailWBS Engineering Process Group （EPG）  变更记录 序号 变更内容概要 变更人/ 日期 审核人/ 日期 批准人/ 日期 2 根据Issue 9586，修改第六章，完善了管理工作量的计划、跟踪和统计。 张巍/ 2007.5.29  目录 1. 概述 4 1.1. 目的 4 1.2. 应用范围 4 2. 角色与职责 4 3. 流程图 5 4. 入口准则 5 5. 输入 6 6. 任务 6 7. 输出 6 8. 出口准则 6 9. 相关文件 7  概述 目的 指导项目经理在项目进行的各个阶段制定各阶段的详细WBS计划。 应用范围 公司的所有软件项目。 角色与职责 角色 职责 项目经理 与TL/SE/DS协商指定各阶段的详细WBS计划； 将详细WBS计划导入到项目管理系统中； TL/SE/DS 协助项目经理指定各阶段的详细WBS计划； 架构师 参加各阶段的详细WBS计划的评审 流程图 入口准则 项目前一个阶段已经结束，进入新的阶段。 输入 该阶段估算的总工作量 该阶段的TOP WBS 任务 项目经理发起制定本阶段的详细WBS计划 项目经理在组织过程资产库中取得该阶段的详细WBS计划模板； 项目经理与技术经理、SE、DS等人共同协商，细化本阶段TOP WBS的任务 完成模板中“Level3, 4, 5”列的内容； 在每一个WBS任务的“Description”列对叶子任务具体描述； 在“Dependence”列填写叶子任务的依赖关系； 项目经理依据生产率，将该阶段估算的总工作量合理分配到本阶段WBS的各个任务。项目经理将各WBS任务的工作量填写在“Plan-Effort”列。项目经理在做本阶段详细WBS计划时，要确保计划工作量总和与估算的该阶段的工作量基本一致，偏差小于20%可接受Dependence”列。 同时，要识别出影响项目进度的关键任务，在WBS表中用红色背景标识出来。对关键任务要重点跟踪，确保关键任务按期完成，以使项目的关键路径不改变。 项目经理指定各详细WBS任务计划开始时间和计划结束时间，分别填写到“PlanStartDate”、“PlanEndDate”列。 项目经理依据《走查规程》对本阶段的详细WBS计划进行评审。 项目经理将评审通过后的详细WBS导入到项目管理系统。 项目经理要确保所有任务（包括管理工作）都加入了WBS计划，特别是项目经理本人负责的任务，也需要将该任务分配给自己并由项目管理系统跟踪。 在项目进行时，如果遇到事先没有计划到的突发任务，项目经理也要先补充到WBS计划中，并导入到项目管理系统进行跟踪和统计工作量。 输出 阶段的详细WBS计划； 项目管理系统中的每一个详细WBS的Issue； 出口准则 阶段详细WBS已经通过评审，项目经理将各阶段的WBS导入到项目管理系统中。 相关文件 N/A (This is the last page.) 同方鼎欣信息 各阶段详细WBS制定指南 文件编号：GL_PP_DetailWBS 技术有限公司 版 本：1.0 Copyright (c) 2007 ASDC All Rights Reserved. 2/7 保密