保安部绩效考核表 (version 1).xlsVIP

保安队员 保安队长 绩效等级 初评分数 复评分数 评语 总分 NO 权重 目标值 实际值 是否完成 扣分基数 A □ B □ C □ D □ E □ 核 准: 审 核: 复 评: 初 评: 项 目 类 别 工作态度 对上级下达之任务执行度及完成状况 一次问题扣3分 是否能勇于承担责任 是否有协助下属解决问题 在发生问题时或定期向上级汇报工作状况 部门沟通与配合度 是否能征求相关单位的意见并做出积极的回应 被合理举报一次扣3分 人事资料 人事出勤状况 人事奖罚记录 罚一次扣2分/奖加3分 人事表彰记录 一次加3分 务服年限记录 1-3年加2分/以上加4分 绩 效 考 核 表 NO 类 别 项 目 权重 目标值 实际值 是否完成 扣分基数 初评分数 复评分数 工作态度 对上级下达之任务执行度及完成状况 一次问题扣3分 是否能勇于承担责任 在发生问题时或定期向上级汇报工作状况 部门沟通与配合度 是否能征求相关单位的意见并做出积极的回应 被合理举报一次扣3分 人事资料 人事出勤状况 人事奖罚记录 罚一次扣2分/奖加3分 人事表彰记录 一次加3分 务服年限记录 1-3年加2分/以上加4分 总分 绩效等级 A □ B □ C □ D □ E □ 评语 核 准: 审 核: 复 评: 初 评: 部门目标类 请假1天以下扣0.5分，1天（含）以上以1天扣1分叠加；满勤加5分 人员进出管理 外来人员进入厂区管理 人员出入厂区物品管理 外出人员/车辆货物进出管理 消防安全培训 应急响应时人员疏散培训 重大事项类 人事纠纷第一响应时间及处理状况 人员及财产重大事件发生 保安人员专业技能培训 失职一次扣10% 有开展加3分 处理急时加3分/反之扣5分 发生一次扣50分/无发生加5分 是否有对相关单位提出安全性改善措施建议 在处理或执行厂规时是否有良好的态度 有一次合理建议加3分 被合理举报一次扣5分 部门目标类 人员进出管理 人员出入厂区物品管理 外来人员进入厂区管理 外出人员/车辆货物进出管理 宿舍门禁管理 重大事项类 人事纠纷第一响应时间及处理状况 处理急时加3分/反之扣5分 人员及财产重大事件发生 发生一次扣50分/无发生加5分 是否有对相关单位提出安全性改善措施建议 有一次合理建议加3分 在处理或执行厂规时是否有良好的态度 被合理举报一次扣5分 请假1天以下扣0.5分，1天（含）以上以1天扣1分叠加；满勤加5分 失职一次扣10% 各项培训的参与 有加3分 注: 总分在60分(含)以下为E级,61-70分为D级,71-80分为C级,81-90分为B级,91分(含)以上为A级(项目参照《公司保安管理制度》) 宿舍门禁/安全管理 失职一次扣5% 专案项目完成状况 完成一次加2分/未完成扣2分 部 门: 保安部 课 别: 组 别: 姓 名: 职 务: 保安队长 考核日期: 部 门: 保安部 课 别: 组 别: 姓 名: 职 务: 保安 考核日期: 参加一次加1分 公司年度计划培训 1.00 .20 .00 2.00 .20 .00 3.00 .20 .00 4.00 .20 .00 5.00 .20 .00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 13.00 14.00 15.00 16.00 17.00 18.00 19.00 20.00 1.00 .20 .00 2.00 .20 .00 3.00 .20 .00 4.00 .20 .00 5.00 .20 .00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 13.00 14.00 15.00 16.00 17.00 18.00 19.00 20.00 21.00 22.00