《中外管理《人力资源经理》培训MBA专家讲》.pdf

中外管理《人力资源经理》培训论坛 所有讲课 MBA 专家讲义 十大热点话题 ◎面对《劳动合同法》，人力资源经理如何应对挑战 ◎如何进行领导力训练？ ◎绩效考核是否该使用“强制分布”? ◎薪酬如何设计才能激励劳资双方？ ◎如何有效建立胜任素质模型、完善用人标准？ ◎如何有效招聘员工，降低用工风险？ ◎如何安全雇用中高阶经理人? ◎如何构建和谐企业文化？ ◎如何增强员工的企业认同、提升员工忠诚度？ ◎如何管理“80 后”?—新员工的训练与培养 《中外管理》杂志总编杨沛霆教授致开幕辞( 图) 以下为《中外管理》杂志总编杨沛霆教授致开幕辞。 杨沛霆：首先让我代表我们《中外管理》杂志的全体同仁，向到会的嘉宾，以及我们全国各地来的企 业界的朋友们表示感谢！大家在这个繁忙的时候来参加我们这个会议，使我们感觉到非常的高兴。在这个 时候我们要把工作做好，这是党中央的号召；同时我们做好对四川的支援。在这个时候讨论当前，是我们 国家，是我们所有企业面临新的形势下，如何开展我们的人力资源工作？我想这也是我们一个重中之重的 事情！ 在这样一个时期，我们大家坐在一起交流经验，提出我们今后如何开展工作，进行交流经验，进行让 如何确定我们未来的美好？这是一个难得的机会。 我从事管理工作 30 年，我想起这 30 年，我们国家、我们企业是很不容易的 30 年，这 30 年我们在最 初的时候，在 70 年代末 80 年代初的时候，正好是我们实现现代化的时期。在那个时候提出改革开放，提 出科学技术力是第一生产力，在那次会议上，有一次很简单的发言，有几位老领导听了以后，觉得很有意 思。讲外国是怎么实现现代化的？怎么实现工业化的经验教训？这也是我们第二次提起大国的崛起，也是 从文艺复兴的思想解放运动到科学革命、到产业革命，从意大利到英国、到德国、到美国、以及全世界、 到日本是全世界工业化的高潮。这里面有经验、有教训，实际上讲的也是管理问题。 那个时候我深刻认识到科学技术的根本问题是管理问题，那时候提出来管理问题是科学技术的一部 分。管理是我们科学技术的重要组织部分。也正是这样，我们开始由钱学森等同志领导就提出来，要建立 一个管理讲师集团。我们在 80 年代初，1983 年正式成立了讲师集团，我们在全国各地讲管理。接着我们 又在中央各专业部，100 位部长组织了领导工作方面有专业知识的讲座，在中组部的领导下，我们发起了 由新技术革命到科学决策的讲演。 在那个时候我们怎么认识管理呢？现在看起来很有意思。那个时候我们认为管理最大本质问题，那时 候认为是一个方法问题。只要解决问题，就行。那时候管理的本质是什么？那时候我们经常讲管理的本质 就是讲别人支持完成自己的目标和任务。很显然这是很现实、很实用的管理。实际上那个时候，从国际上 来看，国际上的管理大师他说 60 年代以前管理还不成熟，我们说真正进入管理时代是从 60 年代以后。 这可以看出来，从国际社会上来看，管理也不是那么早提上日程。尽管从 1910 年就提出来管理科学， 但是管理作为一个完整的概念是从 60 年代开始提出来的。所以那时候提出管理三大领域： 一、行政管理。 二、社会管理，企业管理和经营管理。这里面包括学术团体。 三、个人管理。而现在看来，个人管理远远没有受到重视，实际上个人管理是一切管理的基础。所以 这样的话就有系统地提出来，从管理的本质一直到管理的一套思想。 所以大庆让我去讲课，我说讲什么？大庆说你就讲这个思想就可以了。可以看出来大庆这个企业，对 管理思想的重视。从那时候开始建立了一个完整的管理思想体系。 那么我们到 70 年代之后，我们逐渐把管理提到日程上。我记得那个时候，结合四个现代化写了四本 书：一本书叫《管理现代化》。那时候我参加的《科技现代化》的编辑工作。《管理现代化主持》是朱镕基 主持的，他在这本书特别强调，摆在全党、全民面前最困难、最神圣的任务第一是管理、第二是管理、第 三还是管理。他这句话可以看出来，管理应该提到日程上，管理决定我们国家的命运、管理决定企业的未 来，管理决