4.项目管理、国际工程、法律(10天).docVIP

 培训方案 客户名称 项目类别 大客户方案 承办单位 北京中建政研信息咨询中心 编写人 审核人 提交时间 2015年X月X日 当前版本 1.0 保密声明：本文件中包含的信息属于应保密信息并且属于商业秘密。未经北京中建政研信息咨询中心预先的书面同意，本文件中的任何部分不能被复制或以任何形式任何方式传播，包括但不仅限于电子、机械、影印或者录制或保存在任何性质的接收系统中。 项目背景 通过和贵公司相关负责人的初步沟通，我们了解到贵公司的基本情况及初步需求，中心为使培训达到预期效果，在同相关专家讨论后制定以下方案，如本方案未能完全满足贵单位的需求，还需进一步了解以下情况： （1）培训背景； （2）单位情况的详细分析； （3）参与培训学员的层次； （4）期望达到的效果； （5）对师资的要求。 我们会不断修正，并最终形成切实可行的培训实施方案。 教学模式 中建政研负责按照双方确认的课程体系组织教学，准备培训讲义等学习资料；遴选有丰富教学和实践经验的优秀师资授课，保证教学质量。 学员单位根据实际情况，负责选派培训学员，集中组织学员按照约定时间上课；安排专人负责日常沟通与联系工作；协助做好学员学习期间的教学教务管理服务工作。 授课前就此次培训的具体需求以及工作中实际问题进一步沟通以配合课程定制，保证课程的针对性、有效性、超长性。同时就培训内容加强与参训人员的沟通，做好动员工作。 课程设置 序号 课程系列 培训主题 课程大纲 天数 推荐专家 1 项目管理系列 项目管理再认识 详见大纲 1天 马老师 项目风险管理与二次经营管理 1天 李老师 2 国际工程系列 国际工程项目管理与风险管理 详见大纲 1天 孙老师 国际工程索赔管理与合同管理 1天 周老师 国际工程招标投标管理 1天 李老师 国际工程市场开发技巧 1天 李老师 国际商务礼仪 1天 付老师 3 法律系列 工程项目全过程法律风险防范 详见大纲 1天 汪老师 招标投标业务法律风险防范 1天 刘老师 工程质量缺陷权利主张业务 1天 汪老师 【课程大纲】 序号 培训内容 天数 推荐专家 1 项目管理再认识 现代项目管理导论 大型复杂项目管理 多项目管理 组织级项目管理概述 组织级项目管理方法 企业组织规划与成熟度 建立企业级项目管理体系 项目化管理机制与文化 项目风险管理与二次经营管理 什么是风险？风险与不确定性的关系？ 什么事风险事件、机会、威胁、触发器、阈值 项目中的十大风险简介 风险管理计划 风险识别的五大核心工具 风险定性分析的方法 三种风险定量分析工具 七种风险应对工具 风险的监督与控制（二次风险与残留风险） 风险控制的4种方法—避免、减轻、转移、接受 二次经营概述 二次经营实施的市场环境 二次经营的现状及难点分析 施工企业二次经营中成本管理的经验和方法 2天 马老师、李老师 2 国际工程项目管理与风险管理 公司组织机构 项目与项目组织机构 项目管理的知识领域 EPC项目的主要工作任务 项目实施与项目管理 传统（DBB）模式 CM模式 设计-建造（DB）/总承包模式 BOT模式 伙伴关系模式 管理承包模式（MC） PMC模式 更替型项目组织模式 我国目前建设领域的基本情况 实施工程项目前存在的法律风险和法律控制措施 合同管理 成本管理 计量支付 分包结算管理 国际工程索赔管理与合同管理 国际工程索赔权利 国际工程索赔程序 国际工程索赔证明 国际工程索赔报告 国际工程索赔原则 EPC合同解析：管理实践与案例分析 EPC合同风险识别、分担和管理 国际EPC工程分包合同：经验分享与实战解析 国际EPC合同索赔：索赔的计算与管理 国际工程招标投标管理 作为业主实施项目招标投标活动的主要流程 作为承包商参加竞争性投标项目业务流程 完整标书的组成 EPC项目投标报价 投标报价风险研究 国际工程市场开发技巧 市场营销的定位和愿景 4P4C理论 市场开发战略 市场开发的“利箭”模型 市场开拓的原则和规定 市场上的项目类型 市场开拓的准备 市场开拓的步骤一三段论 营销方案编制及市场营销心得 案例分析 国际商务礼仪 外事礼仪的基本守则 外事人员的个人礼仪 外事接待的常规礼仪 外事访问的一般礼仪 5天 孙老师、周老师、李老师、付老师、李老师 3 工程项目全过程法律风险防范 业务承接阶段的法律风险与防范 施工合同签订阶段的法律风险与防范 招标投标业务法律风险防范 招标阶段的法律风险防控 投标阶段的法律风险防控 开标与评价阶段的法律风险防控 定标与合同谈判阶段的法律风险防控 工程质量缺陷权利主张业务