2014年备件科工作目标与措施.docVIP

2014年备件科工作目标与措施 一、目标及分解、考核 1、吨钢备件消耗≤59.15元。 分解、考核办法：按照区域负责落实消耗指标：由十一个主要二级厂的备件单位产量考核指标分配，按季度完成情况考核，达不到考核指标，当季扣减主要责任人员2分。（具体分配详见：2014年消耗、采购指标分解表） 2、年新订备件采购量：基本目标≤6.5亿元、考核目标≤6.3亿元、奋斗目标≤4.5亿元。 分解、考核办法：按照区域负责落实采购指标：由十一个主要二级厂的采购预算指标分配，按季度视考核目标的完成情况，达不到考核指标，扣减主要责任人员2分；达不到基本指标，扣减主要责任人员4分。（具体分配详见：2014年消耗、采购指标分解表） 3、合同付款准确率100%，合同主管责任人：顾红。按月度考核，未按合同申请付款的，科长审核发现的，扣减合同主管责任人、经办人员各2分/次；合同主管审核发现的，扣减经办人员2分/次。（造成公司损失另行处理）。 4、科长的考核，按照部相关管理规定，由部领导进行考核。 2014年备件单耗、采购指标分解表 　 　 2014年基本目标（6.5亿元） 2014年考核目标（6.3亿元） 2014年奋斗目标（4.5亿） 责任科长 责任人员 　 单位备件消耗 计划产量 （必保） 单位采购 预算采购量 （万元） 计划产量 （必保） 单位采购 预算采购量 （万元） 计划产量 （必保） 单位采购 预算采购量 （万元） 焦化厂 7.45 4900000 6.9 3381 4900000 6.72 3,292.80 4900000 4.81 2,357.59 曾思鸿 吴元广 烧结厂 32.74 5247.12.68 5,132.201.91 3,665.31 黄超拥 炼铁厂 7.56.91 7324.66.73 7,133.804.82 5,107.08 黄东洛 转炉厂 109.38 103189.13 10,043.006.55 7,201.92 杨沛璋 熔剂公司 2.25 1020000 1.98 201.96 1020000 1.93 196.86 1020000 1.39 141.37 方家象 中板厂 19.6 1500000 18.06 2709 1500000 17.59 2,638.50 1500000 12.61 1,890.90 杨沛璋 棒线型厂 22.8 5600000 21.48 12028.8 5600000 20.91 11,709.60 5600000 15.00 8,397.31 杨慧文 彭海春 热轧厂 21 6400000 19.84 12697.6 6400000 19.31 12,358.40 6400000 13.85 8,861.95 黄庆霞 冷轧厂 37 2600000 34.91 9076.6 2600000 33.98 8,834.80 2600000 24.35 6,332.04 唐煜 动力厂 2 4300000 1.8 774 4300000 1.76 756.80 4300000 1.22 525.03 彭海春 气体公司 3.75 1030000 3.52 362.56 1030000 3.43 353.29 1030000 2.38 245.41 邓志超 其它 　 　 　 878.78 　 549.95 　 　 274.09 　 合计 59.15 　 　 65000 　 63,000.00 　 　 45,000.00 　 　 注明：1按公司2014年生产计划必保产量铁1060万吨、钢1100万吨、材1610万吨目标，根据公司设备管理策划会维修费考核目标（吨钢维修费72元)，结合2011～2013年度实际消耗框算。2014年备件消耗65068.75万元 、吨钢备件消耗59.15元/吨。 2、动力厂以发电量KKW为产量指标，气体以制氧量千m3为产量指标，其余单位产量单位为万吨。 二、主要工作措施 1、逐步建全备件管理的相关制度和措施。3月初，对修改完善的《备件计划管理制度》、《备件采购管理制度》、《备件供方管理制度》进行发布。上半年完成编写《广西柳州钢铁（集团）公司设备备件物资编码编制规则》与配套管理制度；分步做好《图文档案管理制度》。 2、加强备件采购过程管理。在做好备件预算（计划）指标的测算、分解、跟踪的同时，新设置计划准确率、合同执行准点率、供方履约率的考核试运行工作。3