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GE 苏州公司战略采购管理优化研究 中文摘要 GE 苏州公司战略采购管理优化研究 中文摘要 自2000 年开始，GE 公司航空集团以惊人的速度扩张和壮大，业务量高速增长， 2001 年至2010 年实现每年平均20%以上的销售增长。2004 年底，GE 公司（美国）收 购Smiths 公司（英国）航空业务部分之后，由于两个公司管理理念存在差异，采购 流程一改再改，导致了工厂采购流程模糊、组织机构不完善。“工厂采购”和“亚太 区采购”职责划分不清晰，互相推诿和扯皮现象时常存在，因此GE 苏州公司战略采 购管理优化势在必行。 本文从GE 苏州公司战略采购现状入手，从采购组织结构分析到供应商选择方法 的分析，根据战略采购理论依据对其进行细分和优化，为公司采购部如何能够更好的 执行采购并能提供一些预测性的借鉴。 优化后的成果主要体现在以下几个方面: (1)调整组织结构、岗位职责及绩效考核指标，规范采购流程及管理 新组织结构对供应商的管理要求更加严格，更加有效，使GE 苏州公司拥有更有 力量的话语权，供应商也更愿意提供更好的产品和更优质的服务，这些都在无形中大 大降低了GE 苏州公司的采购成本，为供应商质量水平的提高，服务水平的提升奠定 了一个坚实的基础。 (2)实现了供应商选择方法的规范化 有了规范的供应商选择方法，供应商定点小组成员集思广益，分析谈论出民主决 议，充分体现了民主和公平，最大程度实现公司利益最大化，一定程度上避免了贿赂、 回扣等不正当竞争和腐败的存在，同时很大程度规避了合同不规范、条款不清晰带来 的潜在风险。 (3)事业部特殊供应商放行制度帮助企业赢得更多的项目 引入事业部特殊供应商放行制度充分体现了采购的灵活性，特殊放行不代表质量 下降，在一定的原则指引下，GE 苏州公司旨在保证运营成本和一定利润空间的前提 I 中文摘要 GE 苏州公司战略采购管理优化研究 下为客户寻找最适合的供应商，不再为战略供应商的高报价而发愁。 (4)信息系统的引入，实现信息共享，管理共享 引入电子商务采购平台 Oracle 系统，实现信息的单点录入、共享使用来实现流 程之间的关联，消除信息孤岛现象，提升了信息共享的水平和质量，能够提高采购效 率，规范业务流程，实现信息高度保密，实现快速决策、科学决策。 (5)采购数据分析新方法帮助管理层客观评价采购业绩 PPC 方法较之以往的PPV 方法是一种行之有效的数据管理方法，PPC 数据分析 法能最大限度的避免RCM 和CCM 的不作为，它是实实在在的数据，体现了两年间 实际采购价格的变化趋势，管理者可以通过 PPC 的值监控材料变化的合理性及是否 符合公司的战略发展。 最后，文章从战略采购计划、采购组织与业务流程再造、战略采购人员的选择标 准及企业文化建设角度讨论了GE 苏州公司战略采购管理优化方案的实施方法。 战略采购管理优化是一个持续的过程，不是一劳永逸的，随着企业的发展和时间 的变化，客户、竞争和环境的变化，重新优化采购管理是不可避免的，这样才能适应 新的变化。 关键词:采购管理 战略采购 供应商管理 双赢模式 供应商选择 作 者：赵 存 指导老师：李晓峰 II The Research on the Optimization of Strategic Procurement Tactic of Suzhou GE Abstract The Research on the Optimization of Strategic