绩效管理理论在施工企业中应用研究.pdfVIP

中文摘要 目前，我国大部分施工企业的建筑工程队伍整体素质还比较低，与整个建筑 业的发展需要还存在有相当大的差距，在进入WTO融入国际市场后，国外众多 施工企业进入国内建筑市场，我国施工企业逐渐显露出队伍层次不接、知识面相 对较窄、整体素质不高、缺乏复合型人才，管理制度落后，用人制度不尽合理， 吃大锅饭等弊端。而国外施工企业在许多领域具有明显的技术优势，其管理制度 先进，人才使用机制合理，薪酬待遇高，将吸引大批国内企业优秀人才加入，使 本就人才匾乏的国内旖工企业面临人才流失的严峻考验。 本文从我国施工企业绩效管理与人才激励制度和工资报酬制度等方面面临 的困境与挑战出发通过文献阅读、理论探讨，构建了本文的研究框架。本文主要 研究了以下问题：施工企业的绩效管理，施工企业的人才激励制度，施工企业的 工资报酬制度。在理论框架的基础上，本文以上海安装工程有限公司为背景，具 体分析了施工企业现存的一些人力资源管理上的弊端，提出了一些革新意见，具 体的论证了绩效管理与人才激励制度和合理的工资报酬制度对施工企业的重要 性． 通过对以上问题的研究，本文认为在施工企业中实行有效的绩效管理、合理 的人才激励制度与工资报酬制度对提高一个施工企业的企业市场生存力和市场 竞争力有至关重要的