华松集团人力资源部度工作总结(确定版).doc

围绕目标 制定计划 完善制度 狠抓落实 （集团人力资源部2011年度工作总结及2012年工作计划安排） 2011年，集团人力资源部紧密围绕集团的年度工作重心和经营目标，按照集团年度工作会议提出的要求和本部门工作职责，以服务基层单位为目的，以满足人员需求为抓手，通过年初制定详细计划，全年深入调研，出台制度，逐月按计划对照落实，基本完成了预定的工作任务和计划目标，现将一年来的工作总结归纳如下： 一、围绕目标、找准工作着力点。 自2000年5月集团公司成立以来，顺应市场，满足企业发展需要，集团人力资源部从去年九月份正式成立，开始履行职责。但由于历史原因，人力资源或人事方面的很多工作没有开展，致使在去年的集团年度工作会议上，大家全面集中向集团提出请求解决的11个问题中，有7个方面涉及到人力资源。当时，董事长根据大家提出的问题，要求我在2011年着力解决。因此，2011年集团人力资源部的具体工作，就是根据集团人力资源工作现状，大家集中提出的问题和部门工作职责，围绕具体目标，确定工作思路，制定实施计划，力求落实到位。据此，我们制定了《2011年度集团人力资源部工作计划安排表》，从工作项目、工作内容、时间安排和实施方案等方面进行细化，并上报集团领导，督促执行落实。 二、制定计划、找准工作切入点。 工作目标一经确定，工作计划一经明确，找准工作切入点，就为开展具体工作确定了方向。为此，今