后勤服务中心二o一一上半工作总结.doc

后勤服务中心二O一一年 上半年工作总结 上半年， 后勤服务中心在市局的正确领导下，紧紧围绕全局中心工作，树立“后勤保障工作为基层服务好，为生产支撑好”的原则，严控成本费用支出，加大各项工作的管理力度，向管理、资产、安全、服务要效益，以服务促发展，通过全体员工的努力，完成了以下工作。 一、基建工程管理工作方面： 1、局所改造、省管维修改造工程（含10年转11年项目） 上半年实施局所改造11项、维修等工程80项，合计完成91项；合计预算投资441万元。具体完成情况如下： （1） 实施建设路、砂阳、银河街等局所装修改造工程共11项，全部竣工，预算投资282万元。 （2）实施局所维修工程80项，预算投资110万元。 （3）实施杨士等局所ATM安装16台，其中：穿墙式9台、大堂式6台、利旧迁移1台，预算投资16万元。 （4）实施职工宿舍富裕小区、建大等防水及维修工程8项，预算投资33万元。 2、上半年维修队完成局房及宿舍零星维修1974次，其中：上下水551次，电器772次，水暖23次，门窗473次，防水18次，木瓦61次，其它45次，人工4749人/次。 （1）局所维修工作坚持以“服务生产一线”为原则，在项目实施过程中，坚持“现场勘察第一位”的原则，勘察工程现场48余处，制定维修改造方案31项。报经保分局图纸8套、办理消防设计图纸30余套，节约各种设计费用40余万元。 （2）完善局所