哈大铁路项目部工作总结(参考).doc

认清形势、统一思想，更新项目管理理念 强化管理、大干快上，确保生产精品箱梁 ——哈大铁路项目部2008年工作总结 路桥建设哈大铁路客专工程经理部三分部于2007年9月1日正式开工。一年多以来，在公司领导的关心和支持下，全体员工同心协力，紧紧围绕箱梁预制开展工作，认清形势、统一思想，更新项目管理理念，强化管理、大干快上，确保生产精品箱梁。 根据去年年底计划安排和今年中交哈大指挥部和路建经理部的重点施工任务要求，我们从年初开始，围绕生产任务目标，在施工机械、协作队伍、技术人员、材料供应等方面进行了充分的准备。在积极推行项目经济责任制的前提下，不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的项目管理制度，提高全体管理人员在生产各环节上主动出击的管理意识，编制合理的施工组织计划，优化方案，以指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。 一、工程概况 龙凤制梁场（24＃梁场）位于吉林省德惠市境内，位于哈大客运专线主线桩号DK772+000左侧，占地面积245亩，承担主线694孔双线简支箱形梁的预制架设任务。梁场合同产值3.62亿元，工期为2007年9月至2009年11月，最大生产能力为60片/月。 二、工程进展情况 梁场于2007年8月开始组织人员和设备进场； 2007年9月27日，梁场第一根PHC管桩施工，拉开施工的序