四管理考核总结.ppt

四月管理考核总结 综合管理部 2012.4 目录 一、四月考核得分公布 二、各区域联营商扣分问题解读 三、门店联营商图片共享 四、《联营商管理考核表》内容修改 联营商四月考核得分 联营商四月考核得分 各区域联营商扣分问题解读 总结 自公司要求强化门店联营商管理工作以来，门店的联营商管理工作取得了较大进步。门店管理人员已经认识到对联营商管理工作的重要性，对联营商的违规行为要求其整改，但仍需不断督促联营商。 综合管理部正在完善《联营商管理手册》和《联营商管理考核表》，让门店对联营商的管理工作更具指导性，规范联营商的日常工作。 综合管理部也将把各区域内优秀的联营商以及有共性问题的联营商图片，让门店共享。 湖州区域联营商图片共享（湖职院） 湖州区域联营商图片共享（南浔） 湖州区域联营商图片共享（南浔） 湖州区域联营商图片共享（南浔） 《联营商管理考核表》内容修改 综合管理部拟修改《联营商管理考核表》，计划将门店、区域公司、公司总部对联营商的检查表格和检查要求进行统一。 门店考核频率为2次/月，区域公司考核频率为1次/月。 《联营商管理考核表》和《联营商管理手册》通过公司会签后，将装订成册，供联营商学习和门店实施指导。 以下是拟修改的《联营商管理考核表》的内容，请各区经理和门店店长，根据实际情况，提出建议。 * 未做考核 97 　100 速食 宁波医药 速食 未做考核 97 　97 水