山西工作总结暨工作规划.ppt

实现目标的具体措施（一） 1、在元月份筹建交叉销售营业部，将采取新人和交叉销售搭配组合的方式，所有人员都参与到直销和交叉销售系列当中。 2、一季度强式出台交叉销售激励方案，利用11、12两月的客户积累，打好“开门红”战斗。 3、2008年是营销大太原发展的一年，广泛收集营销提供的各种信息，积累员福准客户；每季度的第二个月与交叉销售业绩优秀的营销员进行一次联宜活动； 4、除宣讲产品外，要求专员每日至少与10名以上的营销员进行点对点的沟通。 第 * 页 07年工作总结暨08年工作规划 山西分公司：杨丽萍 2007年11月26日 报告内容 1、2007年工作总结 2、2008年工作安排 3、“08开门红”准备工作 在总公司双超战略的指引下,在分公司总经理室的正确领导下,全省交叉销售专员同舟共济,奋力拼搏,1—11共实现规模保费收入1465.52万元，其中长险保费：1070.31万元，AB类短险239.82万元，达成率145.17 %。 一、业务分析-- AB类短险分布 AB类短险完成239.82万元 员 福：147.31万元 占比：61.43% 福 卡：53.51 万元 占比：22.31% 其他卡单：22 万元 占比：9.17% 渠 道：21 万元 占比：7.09% 一