机电工作总结.doc

哈拉沟矿2012年机电工作总结 2012年我矿机电管理工作在公司各级领导和相关业务部门的正确指导下，紧紧围绕“找差距、抓整改、促提升”这一主题，推行精益化管理，人机和谐的设备管理理念。坚持均衡生产，严格执行预防性检修制度,加大设备维护和检修，有效降低事故发生。同时组织了多次专项治理活动,强化了现场管理。坚持以人为本，加强员工技术培训工作，机电设备现场质量标准化水平有了显著提高，为我矿安全、生产任务的完成作出了积极的贡献。 一、2012年机电工作总结 （一）工作目标和指标完成情况 --成本方面：大型周转材料1-6月份节约资金余万元，计划吨煤成本136.42元，实际消耗吨煤成本113.52元，较计划节约吨煤成本22.9元。 --加强主运系统铁器管理，通过规范转载点漏煤斗标准化加工、安装完善皮带保护装置，截止8月底已累计过煤量达9800万吨，实现主运系统零撕带，并在安监局一月份专项检查排名第一，在机电管理部4月份专项检查评比排名第一名。 --坚持均衡生产，严格执行预防性检修制度,一共完成了9次预防性检修，累计128小时，均按计划完成。 --上半年公司考核现场检查第三名，故障率考核第六名。 （二）2012年机电工作主要特点。 1．坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，紧紧围绕集团公司2012年安整体工作部署，以全国煤炭行业学习神华为契机，以“找差距、抓整改、促升级