摘要
在西方发达国家,以孵化器的建设为核心的孵化体系要比我国早而且成
熟。本论文通过国内外民营科技企业孵化体系管理模式的比较研究,立足于我
国民营科技企业孵化体系的现状,提出构建我国的民营科技企业孵化体系的基
本框架:以高新区的产业发展环境为依托,以各类科技企业孵化机构为核心,
以市场规则和政府支持为主导,以大学、科研院所、大型国有企业为资源,以
孵化资金、创业投资为支撑,以中介咨询服务机构和各类要素市场为媒介,以
信息网络和投融资网络为纽带,以民营科技企业为服务对象,整合科技产业化
所必需的各种资源,实现其对企业孵化器的“孵化”和对企业家的“孵化”两
项基本功能。
孵化器的培训体系是孵化体系的重要组成部分,它担负着为在孵企业提供
智力支持,为其发展提供知识上的保驾护航的重要作用。本论文根据在孵企业
所处不同阶段孵化器培训体系的不同功能,建立了具体培训活动的系统模型。
本论文以大连软件园为民营科技企业孵化体系实例研究。大连软件园“官
助民办”管理模式是管理体制的一种创新,是非常适合大连市软件业特点的,
加速了大连软件园的建设和发展。但同时,在其运行过程中还存在一些问题,
针对这些问题,本论文提出了完善“官助民办”管理模式的几条对策。
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