开源与截流－试谈东安市场经营和管理方面的改革毕业论文.docVIP

开源与截流 －－试谈东安市场经营和管理方面的改革 东安市场自去年9月25日第二次重装开业至今，已有近两个年的时间了。在这段时间里，市场从经营和管理两个方面都较之过去（改建前的东安市场）取得了不同程度的提高和进展。特别是从营销能力到管理手段都进行了一系列有益的尝试和探索，也取得了一定的效果和经验；人才的建设和管理层的人员配置也在井然有序中进行，其结果将对企业的发展和人员思想及认识上的统一，起到积极的、长远的影响。然而，看到成绩的取得，隐患也逐渐凸显出来，而且越来越清晰地摆在东安人的面前。其中最突出地问题就是：业绩的提升愈发的艰难（有时甚至感到了“倒退”），面对京城雨后春笋般的大型MALL及大型超级市场的出现，面对竞争对手“疑似”同质化的竞争，在经营面积缩小了近2/5（同改建前的东安商场比较），且面积不足万米的状态下，如何掌握“在夹缝中生存”的哲学，如何正视自身的现实，如何进行商品结构的合理配置，如何利用适时的营销手段进行促销活动，以期达到销售任务，利润指标的“双赢”。 今年正逢集团又一个的管理年，对内挖潜、对外扩充，也正是改造后的东安市场继续夯实基础的又一年，利用这一契机，力求稳定中求生存、求发展。正是基于上述的认识及在实践工作中的一点体会，我将从开源与截流的两个方面，谈一下自己对东安今后经营和管理改革方向的认识、见解和建议。 第一方面 开源 开源本身对商业而言，应侧