终总结稿子.doc

立足根本促发展 抢抓机遇 实现新跨越 甘肃盛大元通商贸有限公司二O一三年工作总结及二O一四年工作部署 各位管理人员、全体员工同志们： 光阴似箭，岁月流逝。紧张繁忙的年过去，新的挑战又在前。在过去的一年里取得的成绩是鞭策我们奋进的准绳，过去一年里存在的问题是激励我们发展的动力。认清形势的严峻性，掌握好的发展趋势，才能使我们在竞争日益激烈的中立于不败之地。 ，的正确领导下，坚持科学发展观，以安全生产为前提以经济效益为中心，在房地产行业竞争日益激烈形势下，带领全体员工团结一致，奋力拼搏，经营管理工程项目建设销售管理均取的了一定的，较好地完成了任务。坚持以市场需求为导向，调整结构（1）按照规范高效的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理制度，明确各自的分工和职责，强化部门职能作用。 （2）采取用多种方式，重视人才，发挥人才作用。根据公司需要设置了各个部门，对公司每一个部门都制定了相应的部门职能、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、员工在新体制下的“双向选择”聘用机制，优胜劣汰。 （3）完善日常管理办法和薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解，人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量，劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开部门职位分配差距，绩效工资划分到每一个岗位。同时强化管理体系，加大管理力度，奖勤罚懒，