半导体企业项目时间管理模式的研究___以飞思卡尔半导体有限公司为例.pdfVIP

摘要 摘要 随着项目投资越来越高，涉及专业越来越广泛，项目内部关系越来越复杂， 传统的管理模式己经不能满足运作项目的需要，于是形成了具有创新理念的现 代项目管理。项目时间管理是项目管理中的重要一部分，其中项目计划与进度 控制作为项目时间管理的重要内容，是项目时间管理成功的关键因素，它直接 决定着项目实施的成败。 本文以飞思卡尔半导体(中国)有限公司的项目时间管理模式为研究对象， 旨在探索项目时间管理技术，将就项目时问管理所涉及到的主要过程进行讨论， 并重点讨论项目计划与进度控制着两方面的理论和实际运用，并且结合项目活 动的定义及排序，项目活动资源需求估计等理论。突出飞思卡尔项目时间管理 中计划与进度控制的特点。 论文首先从基础理论出发，系统地阐述了项目定义及排序，项目活动资源 需求估以及项目计划与进度控制等理论，并引出半导体项目时间管理特点，探 讨了半导体企业项目时间管理计划分析的过程，具体包括半导体企业项目时间 管理计划环境分析、计划目标设立、计划行动程序准备、计划制定五个阶段：然 后讨论了半导体企业项目时间管理进度控制与评估的一般过程和实施过程，包 括控制风险预测、监测与控制、项目评估三个阶段并对其进行分析。同时，对 半导体企业项目时间管理的计划与进度控制过程中所使用的具体方法进行了研 究，并提出了项目小组团队建设，进度表编制以及任务委派等方式，并将其合 理运用在项目当中，而后提出对监控与控制的重要性和方法进行了深入的分析。 最后，运用项目计划与进度控制在飞思卡尔企业的实证研究，研究了项目 计划与进度控制在企业项目管理的实施过程，论证了如何通过对项目的计划与 进度控制的改善来提高和优化过程能力，包括采用系统化的预防措施，风险评 估、项目转移过程能力测量等等，设定阶段性评估和里程碑，使得项目组成员 对项目有清晰认识，并将项目细化为几个阶段，利于控制。从而缩短产品进入 市场的冗余时间，提高了项目运作的效率，提高企业的项目管理能力。 关键词： 项目时间管理 项目计划 项目进度控制 Abs仃act Abstract of itswiderandwider Withthe and application，and highelinvestmentprojects higher within becomesmoreandmore theinternal complex．The relationshipproject thesuccessofa 110 allowed traditional methodshavelonger project． management of comesinto innovative being．Project Suchmodem conceptprojectmanagement sectionof them， Time isone management，among important project Managementvery